A pratica do processo administrativo dentro de uma empresa

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SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO
SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM PROCESSOS GERENCIAIS

BIANCA MARCELA FIGUEIREDO SANTOS LIMA DE OLIVEIRA

A PRATICA DO PROCESSO ADMINISTRATIVO DENTRO DE UMA EMPRESA

cuiabá
2010

BIANCA MARCELA FIGUEIREDO SANTOS LIMA DE OLIVEIRA

Trabalho apresentado ao Curso Superior de Tecnologia em Processos Gerenciais da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, paraa disciplina Processos Administrativos

Profª.Dirceu Casa Grande Junior

Cuiabá
2010

Sumario:

Introdução --------------------------------------------------------------------------------4

Objetivo-------------------------------------------------------------------------------------5

Apresentação da empresa,Organização da empresa-----------------------6,7

Niveis deorganização,Papeis do Administrador------------------------------9,10

Conclusão-----------------------------------------------------------------------------------11

Referencias Bibliograficas-------------------------------------------------------------12

INTRODUÇÃO

Venho atraves desta tentar demonstrar dentro da disciplina de processos administrativos como funciona a empresa a qual eu trabalho,assuas principais atividades,os niveis de organização,etc.
Tendo em vista que ao meu ver será um dos trabalhos mais dificeis de se fazer; pois como trabalho sozinha tentarei fazer essa demonstração de maneira que seja de fácil entendimento.
Optei tambem por não fazer sobre outra organização (empresa) por não dispor de tempo para ficar pesquisando o assunto.
Espero conseguir e com esse trabalho meenriquecer de embasamento teorico e pratico para o meu dia a dia.

Objetivo:
Esse trabalho tem como objetivo evidenciar o dia a dia na pratica de uma empresa e seus processos administrativos seguidos pelos gestores nas seguintes etapas:
•Apresentação da empresa
•FUNÇÕES Administrativas(Rh,Finanças,Produção,Marketing)
•Niveis de organização

Apresentação da empresa

O nome da minhaempresa chama-se Bia decorações,trabalho com decoraçao de festas infantis,alugueis de toalhas de mesa,bandejas e decoração artificial.
É uma empresa de pequeno porte,porem quando iniciei eu achava que fosse de médio porte,tive essa constatação somente com o passar do tempo e as dificuldades do ramo me dei conta que estou enquadrado em pequeno porte.
Trabalho sozinha,não tenho funcionariosremunerados,apenas conto a ajuda da minha filha e marido quando tem tempo sobrando,pois ela estuda e ele trabalha fora.Começei a minha empresa quando sai da empresa a qual trabalhei durante 3 anos,recebi os meus direitos trabalhistas e me vi com vontade de ser empreendedora,sem muitas delongas,muito pouca pesquisa de mercado e pouca experiencia na area resolvi investir,pois estava cheia de animo e commuito pensamento positivo e gostava do que estava começando a fazer.Quanta ingenuidade pois mal sabia eu que para se manter um negocio lucrativo(empresa),não bastava ter apenas animo ,pensamento positivo e boa vontade.
Possuo pouca atuação no mercado de decoração,embora estou me esforçando muito para o crescimento e estabilidade do meu negócio,tendo em vista que precisaria de um maiorinvestimento e total reformulação nesse processo de reformulaçao empresarial para o crescimento da minha empresa.

Organização da empresa
As empresas estão divididas em areas funcionais sendo representadas por atividades e tarefas especializadas que são desempenhadas por departamento da empresa. Ex:

Administração geral :•Recursos humanos
• Finanças•Comercial e Marketing
•Produções e Operações
O Administrador tem como uma de suas principais responsabilidades a coordenação e integração dessas areas funcionais acima citadas.

A area de produção ou operação é denominada como o centro ou o coração,o principal da atividade exercida na em presa no meu caso é a produção da...
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