A importancia do ti nos restaurantes
2145 palavras
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GERENCIAMENTO DE PROJETOSO Gerente de Projetos
Roteiro
• Por que Gerenciar Projetos?
• Por que Projetos Falham?
• Classificação dos Projetos?
• O que é Gerência de Projetos?
• Objetivo do gerente de projetos
• Sucesso em projetos
• Habilidades do gerente de projetos
Por que Gerenciar Projetos?
GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Por que Gerenciar Projetos?
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Mercado muito competitivo
Margens de lucro cada vez menores
Padrões de qualidade mais exigentes
Mudanças Constantes no cenário empresarial
GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Por que Gerenciar Projetos?
Uma pesquisa do Meta Group, com executivos da área de Tecnologia da
Informação (TI), apontou os seguintes resultados:
• Somente 35% dos entrevistados têm um consistente processo de gerenciamento de portfolio;
• Somente 25% fazem estudos de viabilidade para os projetos de TI selecionados;
• 20 a 33% dos projetos falham no atendimento das expectativas das partes interessadas no projeto (stakeholders);
• As empresas que vêm adotando o gerenciamento efetivo de portfolio têm registrado uma melhora na eficiência de seus projetos, reduzindo seus custos em até 30%.
GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Por que Gerenciar Projetos?
SOBREVIVÊNCIA
GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Por que Gerenciar Projetos?
Estudos comprovam que empresas que investiram em planejamento no mínimo duplicaram a chance de sucesso
GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Por que Projetos Falham?
GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Classificação dos Projetos?
• Projeto bem sucedido (de sucesso);
• Projeto parcialmente bem sucedido (sucesso parcial); • Projeto fracassado;
GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Classificação dos Projetos?
Projeto bem sucedido (de sucesso):
• O projeto terminou praticamente no prazo; orçamento e escopo previstos. Pequenos desvios nestes aspectos foram pouco significantes. O cliente ficou totalmente satisfeito, pois o produto que lhe foi entregue está sendo utilizado e
realmente