A implementação de estratégias em pequenas empresas:

III SEMEAD
A IMPLEMENTAÇÃO DE ESTRATÉGIAS EM PEQUENAS EMPRESAS: O CASO DE UMA DISTRIBUIDORA DE FLORES
Adelino De Bortoli Neto(*) Armando Lourenzo Moreira Júnior(**) Alessandro de Souza Lopes(***)

RESUMO Neste artigo, através de um estudo de caso, são discutidas as dificuldades da implementação de estratégias em empresas de pequeno porte. O estudo em questão avalia a implementação de duas estratégias: a descentralização do poder, por parte do diretor, e a criação de Unidades Estratégicas de Negócios na área comercial de uma empresa distribuidora de flores do interior de São Paulo. A análise foi focalizada nos aspectos comportamentais dos envolvidos com o objetivo de verificar a existência de relações entre a implementação das estratégias e as dificuldades inerentes ao ambiente de uma empresa de pequeno porte.

(*)

(**)

(***)

Professor, Doutor em Administração pela Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade da Universidade de São Paulo. E-mail: [e-mail] Mestrando do Programa de Pós-Graduação em Administração da Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade da Universidade de São Paulo. Professor do curso de graduação da Fundação Armando Álvares Penteado, Faculdades Metropolitanas Unidas e Universidade Anhembi-Morumbi. E-mail: [e-mail] Administrador pela Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade da Universidade de São Paulo. E-mail: [e-mail]

APRESENTAÇÃO
O presente estudo analisa uma empresa que tem como atividade básica a distribuição de flores e plantas através de vários canais como Supermercados, Floriculturas, Centros de Distribuição e Empresas de decoração. Suas vendas atingem o território nacional e o internacional. O artigo tem como base uma empresa familiar de pequeno porte, objetivando apresentar e avaliar as dificuldades para a implantação de duas estratégias, dentre outras, consideradas como as mais relevantes para a empresa. A estrutura deste trabalho foi subdividida em: apresentação,