A disciplina de lideres de mercado

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  • Publicado : 2 de setembro de 2012
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Monize Brambila

A disciplina dos líderes de mercado
As empresas líderes de mercado focalizam suas estratégias de vendas para atenderem as expectativas dos clientes de maneira eficiente e eficaz, “centram o foco num único ponto valorizado pelos clientes”, ou seja, as empresas não conseguem ser excelentes em tudo, no entanto procuram verificar o que mais satisfaz o cliente e “tentammelhor todos os dias e são ótimas nisso.”
Mas para atingir o topo é necessário a “formação e o treinamento dos funcionários” em que o responsável pelo sucesso e ascensão da organização se dará através das pessoas que estão envolvidas com as metas de vendas e com o sucesso da empresa. “As pessoas administram os negócios”, são elas que através do seu empenho e dedicação colocam as empresas comolíderes de mercado.

Operários devem voltar a estudar
A nova era da informação trás agilidade, processos diferenciado, que requerem dados precisos e pessoas qualificadas para que possam atuar em diversas áreas da empresa.
Com a informatização de maquinários, empresas buscam alternativas para qualificar e formar colaboradores que atuam principalmente emindústrias, concretizando sonhos desses cidadãos na formação do ensino superior. As empresas estão utilizando programas educacionais na qualificação de seus colaboradores, com o objetivo de reduzir custos, tendo que impor maior responsabilidade, adaptações rápidas em tempos de constante mudança e aperfeiçoamento contínuo de práticas de treinamento.
Para que os colaboradores possam desenvolversua capacidade intelectual é necessário criar uma cultura adequada ao aprendizado e o comprometimento continuo, desta forma as empresas que utilizam programas de educação acabam tendo um diferencial no mercado de trabalho.

Aplicação da teoria da aprendizagem ao treinamento
Toda empresa deve fornecer treinamento aos seus colaboradores, o colaborador deve estar motivado e capacitado parafazer o treinamento.
A aplicação do treinamento na prática aumenta o desempenho, o colaborador terá tempo para assimilar as novas informações, deverá receber o treinamento de acordo com a função que irá executar para que seja aplicável rapidamente na prática.
O treinamento aumenta o capital humano, e é uma forma que as empresa tem de lucrar, os colaboradores também podem ter alcance dos objetivostraçados.
Hoje, as pessoas são o principal patrimônio das organizações, o seu capital composto desde o operário até o executivo é uma questão vital para o sucesso das empresas sendo o diferencial competitivo das empresas bem sucedidas.
Por isso, o treinamento deve ser ministrado aos colaboradores para desenvolver competências necessárias para a função exercida.

Teorias de Resultados
Umdos maiores grupos químicos do mundo, a DupPont, utilizava como a maioria das empresas a forma tradicional de treinamento de pessoal, colocando-os dentro de salas de aula e constatando posteriormente que o conhecimento adquirido em nada é utilizado no dia-a-dia, lembrando também que a empresa despende uma quantia considerável por ano para embelezar o currículo de seus colaboradores para nadacontribuir nos processos organizacionais.
Constatando isto a DupPont resolveu mudar para o treinamento de resultados onde os cursos são vinculados ao cotidiano e projetos práticos e sua avaliação é pelo resultado das metas atingidas. Aqueles treinamentos tradicionais feitos em sala de aula estão chegando ao fim, pois o gerente é tratado individualmente e esta distante da sua realidade dentro da empresa.A mudança proposta foi de sair das quatro paredes e ser treinado diretamente no seu local de trabalho. Usando suas tarefas e atividades no treinamento, propondo melhoras e vantagens e sem contar na participação de toda a equipe para melhores resultados.
A avaliação dos treinamentos deixam seus velhos métodos de lado e não usam mais a tradicional nota dada pelo professor, mas usam uma...
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