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Saiba como a Brasil Kirin
melhorou o controle do processo
de promoção comercial

Agenda
1. Brasil Kirin - Descritivo do Negócio
2. A Estratégia Corporativa e seus Desafios
3. O Caso “Saibacomo a Brasil Kirin melhorou o controle do processo
de promoção comercial”
a.

Objetivos do projeto

b.

Estratégia de implementação

c.

Lições aprendidas

d.

Visão do processo

e.Valor gerado e benefícios alcançados

Informações Corporativas – Quem Somos
 Subsidiária

da
Kirin
Holdings
Company, uma potência no mercado
mundial
de
bebidas
e
maior
fabricante dosetor no Japão

 Faturamento

de mais de R$ 52
Bilhões / ano com mais de 41 mil
funcionários

 No

Brasil: 13 unidades fabris em 11 estados
responsáveis por produzir cervejas, chopes,sucos,
refrigerantes e água

 11

Centros
revendas

de

distribuição

próprios

e

194

 Presente em mais de 15 países

 Cerca de 600.000 pontos de venda

 Participação:conforme
auditoria
realizada pela Scretaria da Receita
Federal por meio do Selo Eletrônico
de Controle do SICOBE (Sistema de
Controle de Produção de Bebidas), a
Brasil Kirin encerrou o ano de 2011com participação de:

 Capacidade de produção de 5,4 bilhões de litros /

 14,4% no mercado de cervejas
 5,4% no mercado de

 Receita bruta de R$ 6,1 bilhões e pagamento de

refrigerantesano

 Emprega cerca de 10,2 mil funcionários diretos e
65 mil indiretos

mais de R$ 2,6 bilhões em impostos aos cofres
públicos em 2011

O que fazemos
Bebidas alcoólicas

Bebidas nãoalcoólicas



Visão da Empresa



Missão da Empresa

SAP FORUM

Tempo prazer e alegria
Ser uma empresa inovadora de bebidas que dãode Fazer Melhor

Surpreender o consumidor cominovação, conquistando sua confiança e sua admiração.



Distribuição: presença total





Marcas: aspiracionais com benefícios relevantes

Pessoas: apaixonadas

Valores


Pessoas:...
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