Visao da controladoria

FACULDADE INTEGRADA DE PERNAMBUCO – FACIPE
CURSO DE ADMINISTRAÇÃO
COM HABILITAÇÃO EM GERAL

MARÍLIA FELIPE DE MELO

VISÃO DA CONTROLADORIA NO MUNDO MODERNO

RECIFE
2012
Introdução Para um investidor, o processo de criação de valor vem da rentabilidade do lucro das operações, que se dá através de duas variáveis: o valor da receita dos produtos e serviços menos o custo dos recursos empregados e necessários para a obtenção desses materiais. Ou seja, o lucro é igual à diferença entre preço e custo do produto ofertado. Essa é a chave para se buscar o maior lucro e maior valor para os acionistas: aumentar as vendas e reduzir os custos. Ao falarmos de redução de custos, podemos estar falando de reduzir o seu valor, ou, de conseguir aumento de custos inferiores aos aumentos verificados nas vendas. Uma vez que o preço é determinado pelo mercado, é possível trabalhar os custos incorridos no processo de transformação. Ao se ampliar a visão dos negócios, se amplia a responsabilidade da contabilidade, assim como as estratégias para uma redução de custos ou tomadas de decisões. Os gestores tem que ampliar a visão de seus negócios para entenderem sobre o gerenciamento próprio e do complexo mundo empresarial em que estão ligados. Não adianta cortar os custos sem uma política bem definida nem um planejamento adequado, pois atualmente a otimização de custos entra no lugar do corte e a eficiência operacional vem à tona como ferramentas de gestão muito mais eficazes.

Redução dos custos
Ao se falar de otimização de custos, não estamos relacionando somente ao corte e à redução do uso de matéria-prima e material humano. Otimizar consiste em planejar e executar ações para eliminar do processo as atividades que não agregam valor ao produto final. A otimização de custos depende de quatro fatores: processos operacionais, estrutura organizacional, controles internos e informações adequadas e investimentos em tecnologia.