Atps controladoria

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FACULDADE ANHANGUERA DE JUNDIAÍ CIÊNCIAS CONTÁBEIS CONTROLADORIA

ATPS – ETAPA1 MODELO DE GESTÃO E O PROCESSO DE GESTÃO. MISSÃO E ESTRUTURA DA CONTROLADORIA . PAPEL DO CONTROLLER


JUNDIAÍ 2013

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INTRODUÇÃO

Esta atividade se refere a Etapa 1 da ATPS: “O Modelo de Gestão e o Processo de Gestão. Missão e Estrutura da Controladoria. O Papel do Controller., que tem como objetivoestabelecer a missão, visão e valores numa organização, bem como conhecer na prática o trabalho de um profissional de controladoria. No entanto para realiza-la seguimos todos os passos previstos nesta Etapa: Passo 1: Nesta fase foram discutidas as particularidades que a Missão, Crenças e Valores de uma empresa. Passo 2: Realizamos uma entrevista com o Controller da empresa Hellermanntyton Ltda,Pedro Augusto Faber. Passo 3: Com base no artigo “A importância da auditoria interna nas organizações” foi elaborado um resumo referente ao tema. Passo 4: Levantamos algumas considerações para implantar o departamento de controladoria numa organização.

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MISSÃO, VISÃO E VALORES

Grande parte das empresas, em destaque as micros e pequenas, tem o hábito de não estabelecerem metas eobjetivos a cerca de seu andamento. A importância de se estabelecer a missão, visão e os valores de uma organização, é a mesma coisa de estabelecer um caminho a seguir, até mesmo o sonho que se quer alcançar.

1.1 Missão

É a finalidade da existência da organização. Está ligada diretamente aos seus objetivos institucionais e aos motivos pelos quais foi criada, a medida que representa a sua razão seser, é algo duradouro, sustentável. - Por que a empresa existe? - O que a empresa faz? - Para quem?

1.2 Visão

É aquilo que se espera ser em um determinado tempo e espaço. A visão precisa ser prática, realista e visível. É um plano, uma ideia que descreve o que a organização quer realizar objetivamente nos anos de sua existência. - No que a empresa quer se tornar? - Qual a direção? - Emquanto tempo? - Onde nós estaremos? - O que a empresa será? - Quais serão meus esforços?

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1.3 Valores

Valores são princípios e crenças, que servem de guia para os comportamentos, atitudes e decisões de todas e quaisquer pessoas, que no exercício das suas funções e responsabilidades. Todas as empresas deveriam ter seus valores com base para os objetivos, estejam executando a Missão, nadireção da Visão.

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ENTREVISTA COM CONTROLLER

As perguntas abaixo foram respondidas pelo Sr.º Pedro Augusto Faber – Controller da empresa Hellermanntyton Ltda

Qual a missão da controladoria na sua empresa? É uma área não especifica na empresa, geralmente usada em multinacional, usado para maximizar a lucratividade da empresa gerando analises conclusivas dos indicadores econômicos paraque possa ser verificado a performance da empresa.

Quais as principais funções de um controller? Tem como objetivo abranger toda a contabilidade, isto é, conhecer todo o ramo com um foco mais abrangente em fiscal e custos porque a controladoria visa resultados futuros. Budget é um termo comum na controladoria geralmente nos meses de julho e agosto é iniciada os planejamentos do próximo ano, comexperiência na área a minha fonte conclui que a principal função do controller é fazer com que os valores reais (contábil) seja “traduzido” a toda empresa, um exemplo que ele nos deu foi que se uma empresa faz a compra de uma matéria prima o valor real em estoque é o valor total menos os impostos a recuperar e a área de vendas não conhece esses valores por não saber então uma das obrigações docontroller é fazer com que os outros departamentos com um foco mais especifico como o departamento de vendas e suprimentos entenda que os valores que eles tem não são reais conforme o departamento de contabilidade.

Quais os maiores desafios da profissão? Dinâmicas nas leis das importações e adaptação dos produtos importados, o grande desafio é fazer com que nosso produto seja melhor no ramo e...
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