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Planejamento Estratégico - empresa Confiança prestadora de serviços de segurança e vigilancia a fim de direcionar a tomada de decisão de seus gestores.

Objetivos Específicos
A visãoestratégica da diretoria é acreditar na melhor direção a ser seguida pela empresa, visando ao otimizado grau de interação para alcançar um ambiente e atuar de forma inovadora e diferenciada.

Definir a missãoe o negócio da empresa;
A missão da Confiança
Definir os fatores chaves de segurança e vigilância, buscando a orientação por base nos princípios da legalidade, hierarquia e disciplina, subordinadaa empresas contratantes, tendo por missão fundamental exercer e garantir a segurança.
Análise
Planejamento (Plano)
Implantação, Ação, Operação
Execução
Fiscalização
Avaliação

FINALIDADEPlanejar a segurança

OBJETIVOS
Proteger o contratado

ESPECÍFICOS
Diminuir o roubo nas empresas.
Aumentar a sensação de segurança.
Trabalhar com cuidado.
.VISÃO
Garantir o cuidado com opatrimônio da empresa.

VALORES
* Amor
* Compromisso
* Direitos Humanos
* Eficácia
* Eficiência
* Efetividade
* Ética
* Inovação
* Justiça
*Liderança
* Motivação
* Qualidade
* Transparência

Política Governamental.
Normas Gerais de Ações do Comando Geral.
Diretrizes Administrativas do Comando Geral.
Boletins do ComandoGeral.

DIAGNÓSTICO

A empresa Confiança tem uma área de 3000 m e atualmente 500 funcionários,.

JUSTIFICATIVA

A Confiança é uma empresa, orientada dentro dos princípios de capacidade,hierarquia e disciplina, constituindo-se por profissionais capacitados e treinados.
Da Conceituação e Competência
Conceitos:
1) À disposição funcionário que esta pronto para servir a empresa;
2)Adestramento - Atividade destinada, individualmente e em equipe, desenvolvendo-lhe a habilidade para o desempenho das tarefas para as quais já recebeu a adequada instrução.
4) Aprestamento - Conjunto de...
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