Vantagens de estruturas de compras como diferencial competitivo

Disponível somente no TrabalhosFeitos
  • Páginas : 2 (422 palavras )
  • Download(s) : 0
  • Publicado : 23 de outubro de 2012
Ler documento completo
Amostra do texto
Segundo COSTA (2000, P.119), compras seria “uma função administrativa, dentro da organização, responsável por coordenar um sistema de informação e controle capaz de adquirir externamente, paragarantir o fluxo de materiais necessários à missão da organização, bens e serviços na quantidade certa, na qualidade certa, da fonte certa, no exato momento e ao preço certo”.
Para Cereali (2003, p.38),comprar significa “o processo pelo qual as organizações definem suas necessidades de produtos e serviços, identificam e comparamos fornecedores disponíveis, negociam com as fontes de suprimento de formaa chegar a acordos, firmar contratos, emitir ordens de compra e finalmente, receber e conferir os bens e serviços e pagá-los”.
De acordo com Leenders (1999) apud Cereali (2003), existem algunsobjetivos essenciais para um centro de compras:

• Prover um fluxo ininterrupto de mercadorias, suprimentos e serviços necessários à operação da empresa.

• Manter o investimento em estoque, e osdesperdícios, no nível mínimo.

• Manter o padrão de qualidade adequado.

• Padronizar, onde for possível, os itens a serem comprados (procedimentos).

• Comprar as mercadorias ao menor preçofornecido pelo mercado.

• Fomentar o relacionamento harmonioso com as outras áreas da organização.

• Dispender o menor nível de custos administrativos possível nas operações.



VANTAGENS DACENTRALIZACAO E SUAS APLICACOES PRATICAS
• Obtenção de preços favoráveis nas negociações devido ao maior volume adquirido.
• Redução do risco de compras duplicadas.
• Possibilita melhor desenvolvimentode estratégias de compra alinhadas a visão e a missão da organização.
• Melhor qualificação do pessoal no núcleo central de compras.
• Melhor controle sobre grandes gastos de capital.
• Facilidadena gestão de mudanças.
• A centralização de compras envolve menores custos no processamento de pedidos.
• Geralmente as decisões são tomadas por gestores que tem uma visão global da empresa....
tracking img