Turnaround

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TURNAROUND
PEREIRA, Wagner Aparecido de Andrade 1

Atualmente têm-se discutido sobre qualidade, qualidade de vida, qualidade no trabalho, qualidade total, mas
afinal como conquistar a tão afamada QUALIDADE, e em que isto nos afeta? Também nunca se discutiu tanto
sobre Globalização, Tecnologia, Gestão; mas o que seria tudo isto? Como influiria em nossas vidas? Nossos
mundos? Nossos objetivospessoais? Nossos empreendimentos?

È verdade também que, nunca vimos tantas dificuldades nos circundando. Os problemas de nossa empresa,
nossos problemas pessoais, problemas governamentais, que a cada dia nos surpreendem cada vez mais.
Muitas vezes nos vemos em situações de conflito. O que fazer? O que está errado?

E no momento que você observa que passa mais tempo nervoso, suando, coçandoa cabeça com mais
freqüência e intensidade, olhando para os números de sua conta corrente ou do caixa de sua empresa, e isto
o está levando á insônia e algumas taquicardias, pode ter certeza, são sinais claros da necessidade de um
turnaround; termo utilizado para designar uma “virada pessoal, profissional ou corporativa”.

“Você é o senhor de seu tempo”, já dizia a máxima; o queabsolutamente não significa “fazer tudo sozinho”,
“sou eu que vou resolver todos os meus problemas”, enfim, quando coloca o myself (eu mesmo), no lugar do
with us (conosco), na verdade poderá estar á beira de um abismo em noite escura, e sem perceber que
deveria parar e repensar alguns conceitos.

Ninguém é uma ilha, portanto a busca maior da vontade humana resume-se em uma única palavra:
Sobrevivência.Ela pode ser digna, proveitosa, séria, avançada, com qualidade, ou não. Aí sim, somente
Você pode escolher de que maneira deseja sobreviver; de que modo quer perpetuar sua organização ou sua
herança pessoal (não necessariamente monetária), de que maneira quer viver o amanhã, e por que não dizer:
“influenciar positivamente o amanhã de alguém”?

Não caberia uma reflexão em suas atitudespessoais e talvez executivas? Está satisfeito com sua qualidade
de vida? Está satisfeito com os rumos de sua empresa? Não lhe caberiam estas reflexões verdadeiramente?

1

Administrador de Empresas, Bacharel em Ciências Jurídicas e Sociais, Mestre em Ciências da Informação pela
PUCCAMP, Professor Universitário e Consultor Organizacional.

O que será que falta em muitas dessas ocasiões? . . . aSIMPLICIDADE, o ÓBVIO.

Pode parecer estranho esse tipo de comentário, mas na verdade é muito difícil fazer o simples, o óbvio. Em
muitas ocasiões nem sequer paramos para analisar um problema; saímos resolvendo no que acreditamos ser
o “da melhor maneira”; e entramos no círculo vicioso do “apagar incêndios”.

Poucas pessoas sabem o que significa a palavra ESTRATÉGIA e, das que sabem poucasse preocupam com
ela. Outro significado, também muito conhecido e muito pouco utilizado: PLANEJAMENTO. Simbolicamente a
estratégia é o “para onde eu vou ou vamos”, ou ainda, “onde quero estar amanhã”; e o planejamento é o “de
que maneira deverei ou deveremos fazê-lo”.

Analisando o universo empresarial ou corporativo, se existisse um roteiro mágico, poderíamos até mesmo
aceitar comoverdadeiro o discurso de um grande nome da política que disse “o que é bom para os Estados
Unidos é bom para o Brasil”. Não seria o mesmo que dizer que “o que é bom para Bill Gates é bom para
mim?”. Uma maneira simplista de dizer uma mentira somente dizendo a verdade, não?

O que muitos executivos esquecem-se freqüentemente é de outro significado fundamental no nosso dia a dia:
AVALIAÇÃO. Poucos sãoos que se utilizam até mesmo de uma auto-avaliação, poucos são os que
planejam, poucos são os que utilizam as estratégias (éticas é claro).

Desde o simples vestir-se pela manhã, até a coordenação de grandes corporações, não há como fugir
intencionalmente destas 3 ações: Estratégica, Planejamento e Avaliação.

O que devo vestir hoje? Fará frio? De acordo com minha agenda de hoje deverei...
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