Turnaround empresarial

Disponível somente no TrabalhosFeitos
  • Páginas : 17 (4218 palavras )
  • Download(s) : 0
  • Publicado : 14 de novembro de 2011
Ler documento completo
Amostra do texto
XXV Encontro Nac. de Eng. de Produção – Porto Alegre, RS, Brasil, 29 out a 01 de nov de 2005

A utilização do turnaround e das cinco forças competitivas: aplicação em uma empresa de ferramentas industriais
Marcos Antonio Franklin (UPM) marcosfranklin@mackenzie.com.br Andre François Conchon (UPM) andre@thomazhenriques.com.br Ana Carolina Gomiero (UPM) carolinagomiero@yahoo.com.br AdrianaFernandes Ferreira (UPM) adri_ferreira@hotmail.com Aline Soriani Meira Rodrigues (UPM) li_smr@yahoo.com.br Thales Monteiro Mendes (UPM) thalesmendes@hotmail.com

Resumo A globalização coloca as empresas brasileiras frente as organizações competitivas mundiais, em vários setores econômicos. Empresas nacionais que não estiverem na freqüência dos entrantes estrangeiros encontrarão dificuldades parasobreviverem. Para recuperá-las, serão necessárias medidas drásticas e emergenciais, como por exemplo processo de turnaround associado ao modelo das cinco forças de Porter que pode ser utilizar como mapa estratégico nesse processo. O trabalho foi desenvolvido em uma pequena empresa que passou pelo processo de turnaround. Muitos pontos e ações são abordados, como: parceria com fornecedores, a venda deativos, a redução dos custos fixos, o exercício de um rígido controle orçamentário e a redução no número de itens da linha de produtos da empresa. Nesse estudo, verificou-se que a empresa encontrava-se pertíssimo da insolvência. Para realização desse estudo utilizou-se o método qualitativo e o tipo de pesquisa exploratória, aplicou-se um questionário estruturado fechado com os funcionários daempresa. Os resultados permitiram identificar os efeitos resultantes dos modelos teóricos adotados. Palavras chave: Turnaround; Estratégia; Competitividade. 1. Introdução A abertura de mercado e a rápida relação de idéias, mercadorias, práticas e tecnologias é a lógica do processo de modernização que está ocorrendo no país, produzindo aumento de produtividade e trazendo enormes benefícios para apopulação. Porém a abertura do mercado e a conseqüente consolidação de setores, que haverá certamente, segundo estudo do Mckinsey Global Institute (1999) ameaçarão as empresas ineficientes, e neste caso, a empresa poderá necessitar de operações para se recuperar, uma delas é o turnaround. São várias as razões que podem levar a empresa à situação difícil e acumular prejuízos. Intensificação daconcorrência entre os players já estabelecidos, a entrada de um ou mais players poderosos ou agressivos, situações econômicas adversas, política tributária rigorosa, obsolescência do produto, aumento do poder de barganha dos fornecedores ou dos clientes, má integração do conjunto de recursos disponíveis à empresa, ou simplesmente uma má administração. O fato é que se houver a intenção de reverter o quadrodesfavorável, a equipe encarregada estará diante de um grande desafio administrativo, a operação denominada como virada empresarial - turnaround como é conhecida mundialmente. O trabalho analisou a virada empresarial: primeiro definindo o que vem a ser o turnaround Oliveira (1994), Slatter & Lovett (1999) e suas ferramentas, qual a sua importância para a administração, analisando como podem serusados os conceitos estratégicos de Porter (1986) modelo das cinco forças – de modo a identificar pontos fortes e fracos e seu posicionamento. Com o objetivo de trazer a empresa de volta à rentabilidade, procurando a obtenção de uma vantagem competitiva sustentável. A realização desse estudo utilizou-se o método qualitativo
ENEGEP 2005 ABEPRO 3212

XXV Encontro Nac. de Eng. de Produção – PortoAlegre, RS, Brasil, 29 out a 01 de nov de 2005

e o tipo de pesquisa exploratória, aplicou-se um questionário estruturado fechado com os funcionários da empresa. Os resultados permitiram identificar os efeitos resultantes dos modelos teóricos adotados. 2. Fundamentação teórica 2.1 O que é o turnaround? O conceito é utilizado nas empresas em sérias dificuldades e geralmente acionada em situações...
tracking img