Turnaround empresarial

XXV Encontro Nac. de Eng. de Produção – Porto Alegre, RS, Brasil, 29 out a 01 de nov de 2005

A utilização do turnaround e das cinco forças competitivas: aplicação em uma empresa de ferramentas industriais
Marcos Antonio Franklin (UPM) [e-mail] Andre François Conchon (UPM) [e-mail] Ana Carolina Gomiero (UPM) [e-mail] Adriana Fernandes Ferreira (UPM) [e-mail] Aline Soriani Meira Rodrigues (UPM) [e-mail] Thales Monteiro Mendes (UPM) [e-mail]

Resumo A globalização coloca as empresas brasileiras frente as organizações competitivas mundiais, em vários setores econômicos. Empresas nacionais que não estiverem na freqüência dos entrantes estrangeiros encontrarão dificuldades para sobreviverem. Para recuperá-las, serão necessárias medidas drásticas e emergenciais, como por exemplo processo de turnaround associado ao modelo das cinco forças de Porter que pode ser utilizar como mapa estratégico nesse processo. O trabalho foi desenvolvido em uma pequena empresa que passou pelo processo de turnaround. Muitos pontos e ações são abordados, como: parceria com fornecedores, a venda de ativos, a redução dos custos fixos, o exercício de um rígido controle orçamentário e a redução no número de itens da linha de produtos da empresa. Nesse estudo, verificou-se que a empresa encontrava-se pertíssimo da insolvência. Para realização desse estudo utilizou-se o método qualitativo e o tipo de pesquisa exploratória, aplicou-se um questionário estruturado fechado com os funcionários da empresa. Os resultados permitiram identificar os efeitos resultantes dos modelos teóricos adotados. Palavras chave: Turnaround; Estratégia; Competitividade. 1. Introdução A abertura de mercado e a rápida relação de idéias, mercadorias, práticas e tecnologias é a lógica do processo de modernização que está ocorrendo no país, produzindo aumento de produtividade e trazendo enormes benefícios para a