Plano de negocios da petrobras

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Plano de Negócios e Gestão

2012 - 2016

25 de Junho de 2012

Aviso

Estas apresentações podem conter previsões acerca de
eventos futuros. Tais previsões refletem apenas
expectativas dos administradores da Companhia sobre
condições futuras da economia, além do setor de
atuação, do desempenho e dos resultados financeiros da
Companhia, dentre outros. Os termos “antecipa",
"acredita","espera", "prevê", "pretende", "planeja",
"projeta", "objetiva", "deverá", bem como outros termos
similares, visam a identificar tais previsões, as quais,
evidentemente, envolvem riscos e incertezas previstos ou
não pela Companhia e, consequentemente, não são
garantias de resultados futuros da Companhia. Portanto,
os resultados futuros das operações da Companhia
podem diferir das atuaisexpectativas, e o leitor não deve
se basear exclusivamente nas informações aqui contidas.
A Companhia não se obriga a atualizar as apresentações
e previsões à luz de novas informações ou de seus
desdobramentos futuros. Os valores informados para
2012 em diante são estimativas ou metas.

Aviso aos Investidores Norte-Americanos:
A SEC somente permite que as companhias de óleo
e gás incluam emseus relatórios arquivados reservas
provadas que a Companhia tenha comprovado por
produção ou testes de formação conclusivos que
sejam viáveis econômica e legalmente nas condições
econômicas e operacionais vigentes. Utilizamos
alguns termos nesta apresentação, tais como
descobertas, que as orientações da SEC nos
proíbem de usar em nossos relatórios arquivados.

2

Plano de NegóciosPlano de Negócios

3

8 Planos de Negócio: Metas de Produção Não Cumpridas
Metas de Produção
de Óleo
(mbpd)

2003

2004

2005

2006

2007

PN 2003-2007

1.590

1.620

1.820

2.030

2.220

1.550

1.780

1.940
1.910

2008

2009

2010

2.140

2.370

2.330

2.300

2.000

2.100

2.200

2.300

PN 2007-2011

1.979

2.061

2.195

2.3682.374

PN 2008-2012

1.875

2.050

2.191

2.296

2.374

2.050

2.250

2.430

2.100

2.180

PN 2004-2008
PN 2006-2010

PN 2009-2013
PN 2010-2014

2.100

PN 2011-2015
Produção Realizada

2011

1.540

1.493

1.684

1.778

1.792

1.855

1.971

2.004

Desvio da Meta

2.022

(78)

Planejamento do E&P fundamentado em “Metas Ousadas”, que semostraram, ano a ano, não realistas
4

Plano de Negócios

Plano de Negócios

5

Refinaria do Cumpridos, com Elevação dos Custos
Prazos não Nordeste (RNEST)
Marcos de Partida do 1º Trem e
Investimento Total da Refinaria
Aprovações

Data de Partida
do 1º Trem

Marco 1
(dez/06)

Out/2011

Marco 2
(nov/09)
Marco 3
(mar/12)
Construção da RNEST no Complexo IndustrialPortuário de Suape (PE)
mai/12

(US$ bilhão)

Nov/2011

Marco 4
(jun/12)

3 anos de atraso

Marco 0
(set/05)

Investimento
Total da Refinaria

Jul/2012
Set/2013
Nov/2014

2,3
9 vezes o custo inicial

Exemplo: Refinaria Abreu e Lima
(2 Trens de 115 mbpd)

4,1
13,4
17,1
20,1 (*)

• Não cumprimento integral da Sistemática de Aprovação de Projetos
• Falhas no AcompanhamentoFísico e Financeiro
* US$ 3,0 bilhões de pleitos em discussão.

6

Plano de Negócios

Plano de Negócios

7

Sondas de Perfuração Construídas no Exterior: Conteúdo Local Zero
Sondas entregues em 2011: 10 (542 dias de atraso)

Programação de Entrega para 2012 (LDA > 2.000m)
1. Pacific Mistral – Coréia do Sul (atraso de 83 dias)

8.

ODN Delba III – Emirados Árabes (atraso de 683dias) -> Marlim Sul

2. Schain Amazônia – China (atraso de 864 dias)

9.

Schahin Sertão – Coréia do Sul (atraso de 215 dias) -> Roncador

3. Ocean Rig Mykonos – Coréia do Sul (atraso de 98 dias)

10. ODN Tay IV (atraso de 481 dias) -> Ring-fence Albacora

4. Schahin Cerrado – China (atraso de 112 dias)

11. Sevan Brasil – China (atraso de 91 dias) -> BM-S-41

5. Etesco Takatsugu...
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