Troca rapida de ferramentas

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Estudo de Caso


1 Aplicação Pratica

Este estudo de caso foi realizado no segundo semestre de 2006, e sua finalidade foi demonstrar a aplicação de todos os conceitos da troca rápida de ferramenta descritos anteriormente em uma maquina de enrolamento de forma, cujo setup tradicional era consideravelmente alto. A aplicação prática da metodologia na empresa seguiu os estágios citadosabaixo:


1 Estágio estratégico


1 Convencimento da alta gerência


Para aplicação da metodologia de troca rápida de ferramentas, foram envolvidos os setores de engenharia, manutenção e PCP/Logística, assim como os encarregados e operadores de máquinas que estão ligados à gerência de operações da empresa. O convencimento da alta gerência se deu por intermédio do gerente de operações,que precisou ceder uma das maquinas de enrolamento de forma para outra planta do grupo. Assim passou a ter uma menor quantidade de horas maquina disponíveis, sem contar que era previsto um aumento de demanda o que gerou a necessidade de aumentar a disponibilidade de tempo maquina. Além disso, tem uma equipe preparada e com bom conhecimento sobre as estratégias e técnicas para a implantação dametodologia, bem como noção dos resultados que poderiam ser alcançados. Estabeleceu-se meta de redução no tempo de setup das maquinas de enrolamento de 117 minutos para 30 minutos, gerando um ganho de 74%; a aplicação da metodologia de troca rápida de ferramentas contemplaria todas as maquinas de enrolamento de forma da mini-fabrica de anéis de aço.


2 Escolha da equipe de implantação


Aequipe de implantação foi composta de sete participantes: Uma engenheira de produção responsável pela coordenação de implantação da troca rápida de ferramentas, um supervisor do setor de planejamento industrial, um analista de processos foram responsáveis por apresentar os métodos, traçar o novo layout e desenvolver alguns periféricos, três analistas de processos atuando no suporte, Um gerente deMini-fabrica responsável por orientar os envolvidos.


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Figura 10 – Organograma equipe implantação Troca rápida de ferramentas

3 Treinamento da equipe de implantação


O treinamento da equipe de implantação foi realizado pelo lean institute. A parte teórica do treinamento, voltada à compreensão das estratégias e técnicas para a implantação da troca rápida de ferramentas,foi realizada no período de 16 horas, durante dois dias. O objetivo principal treinamento foi capacitar os participantes para atuarem nas atividades relacionadas à metodologia troca rápida de ferramentas, para então capacitá-los a serem os multiplicadores nos times de implantação, numa segunda etapa de treinamento.


4 Estratégia de implantação


A estratégia de implantação está definidano cronograma de implantação, apresentado no Quadro 2. Com destaque às etapas estratégica e operacional do processo na maquina de enrolamento de forma. A obtenção de resultados até a fase da implementação formará ambiente favorável à implantação dos passos seguintes.

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Quadro 3 – Cronograma para implantação troca rápida de ferramentas


2 Estágio preparatório



1 Definição doproduto a ser inicialmente abordado


Por questões estratégicas ficou definido pela equipe responsável pela implantação do sistema de troca rápida de ferramentas que a ferramenta de setup rápido seria utilizada primeiramente na operação de enrolamento de forma. Onde os produtos trabalhados são anéis de aço, utilizado na 1ª canaleta dos pistões de motores de combustão interna.


2Definição do processo a ser inicialmente abordado


Para a definição do processo a ser inicialmente abordado, enfatizam-se processos de enrolamento de forma onde o setup é o mais significativo, e os ganhos com a redução de tempos de setup são maximizados. A empresa possui 3 maquinas de enrolamento de forma trabalhando 24 horas por dia, onde todos os produtos da mini-fabrica passam por esse...
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