Troca rapida de ferramenta

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Troca Rápida de Ferramenta SMED

Prof. Paulino G. Francischini

PRO

1

Troca Rápida de Ferramenta (Setup)
Tempo de Setup:

Tempo entre a última boa produção de um produto e a primeira boa produção de um próximo produto.

Tempo Total de Setup = Setup + Processamento de Amostra + Ajustagem

OBJETIVO: Tempo Total de Setup menor do que 5 minutos
PRO
2

Histórico
l l

Criadopor Shigueo Shingo (1970) Aplicado pela primeira vez na Toyota Motor Co. (Sistema Toyota de Produção) Em inglês: Single Minute Exchange of Die - SMED Também chamado de Tempo de Changeover Permite:
ü Diversificação da produção para atender demanda ü Pequenos lotes

l l l

PRO

3

Tempo de Setup

Pára a máquina

Busca moldes

Busca material

Busca ferramenta

Limpa moldes

.....TEMPO IMPRODUTIVO Tempo de Setup

PRO

4

Tempo Total de Setup
Processa amostra

Set up

Processa amostra

Inspeciona

Regula

.....

Processa

1.ª peça boa

LIXO/REPARO Tempo Total de Setup

PRO

5

Tempo Total de Setup
Peças/min

Tempo

Tempo Total de Setup
PRO
6

Tipos de Setup
l

Setup interno:
ü Deve ser feito com a máquina parada

Ø Soltarmolde Ø Retirar molde Ø Prender molde
l

Setup externo
ü Pode ser feito com a máquina ligada

Ø Buscar molde Ø Buscar ferramentas Ø Buscar material Ø Limpar
PRO
7

Estágios Teóricos
Inicial
Setup interno e externo não diferenciados
Ext Int Setup interno e setup externo Ext Int Ext Int Int
Posicionamento Ajustagens, Processamento de amostras

1
Setup interno e externo diferenciadosExt
Preparação e Verificação

2

3

Converter setup Melhorar todas interno em as operações externo elementares
Ext Ext

Int

Fixação e remoção de ferramentas e dispositivos

Int Int

PRO

8

Benefícios
l l l l l l l

Redução do tempo de setup Eliminação dos erros de setup Maior padronização das atividades Maior liberdade na escolha dos operadores Aumento do índice deutilização das máquinas Maior simplicidade no armazenamento das ferramentas Aumento da segurança

PRO

9

Benefícios
l l l l l l l

Fabricar lotes menores Reduz perda de produção Reduz tarefas improdutivas Proporciona capacidade adicional de produção Aumenta faturamento Reduz investimento em novas máquinas Proporciona investimento em estoque baixo

PRO

10

Dificuldades
l l l l l lFalta de conhecimento Falta de método Falta de disponibilidade de técnicos Falta de alocação de tempo Ataque a efeitos e não a causas Preferir comprar novas máquinas e não melhorar as antigas

PRO

11

Atividades de Setup
1. Preparação, ajustes e verificação 2. Fixação e remoção de partes 3. Centralização, medição, calibração, aferição e condições de montagem 4. Processamento de amostrae novas ajustagens

PRO

12

Tempo por Estágio de Setup
Estágio
Preparação e verificação Fixação e remoção de dispositivos Centralização, dimensionamento e montagem Processamento de amostras e ajustagem

% 30 5 15 50

PRO

13

Exercício
Setup

Produção

Setup

Produção

Setup

Produção

l l l l l l

A empresa trabalha 20 horas por dia, 22 dias por mês Velocidade deprodução 1.800 peças por minuto Leva 30 minutos para trocar os estampos da Printer Faz-se, em média, 3 trocas por dia FazCada peça que a empresa vende, ganha R$ 0,05 Calcule:
ü Quanto a empresa ganha a mais, em um ano, se a velocidade de produção for de 2.050 produção

peças por minuto
ü Quanto a empresa ganha a mais, em um ano, se reduzir o tempo de setup em 50%

(velocidade = 2.050peças/min)
ü Qual é o ganho total da empresa, em um ano, com estas duas melhorias? melhorias?

PRO

14

Exercício: Cálculos

PRO

15

Melhorias: Conceito Geral
l l l l l l

Priorização Padronização Eliminação Mecanização Operações em paralelo Setup interno Setup externo

PRO

16

Priorização: Diagrama de Pareto
100 80 60 40 20 0
T rf 8 T rf 5 T rf 7 T rf 6

T.Change

PRO...
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