Troca Rapida de Ferramenta

TROCA RÁPIDA DE FERRAMENTA

Trabalho apresentado como requisito para obtenção de nota referente à disciplina Administração de Produção, sob a orientação do Profº. Alessandro M. da Rocha.

Guaramirim, 25 de junho de 2013.
1. INTRODUÇÃO

Vivemos diante de um mercado que está em constantes mudanças, o que o torna cada vez mais competitivo. Dessa forma para que seja possível que as empresas se mantenham no mercado se torna indispensável uma adoção de práticas e ferramentas que consigam diminuir o tempo de produção, onde critérios como o custo, o prazo de entrega, a qualidade, a flexibilidade e a inovação, são fatores que se tornaram decisivos para as empresas se manterem no mercado. Além de o mercado estar extremamente competitivo os consumidores exigem cada vez mais no que diz respeito à qualidade, variedade e agilidade na entrega do produto. Este trabalho tem como objetivo apresentar um pouco sobre a metodologia da Troca Rápida de Ferramentas (TRF) visando agregar valor ao processo do setup, e, sobretudo a redução dos períodos não produtivos no chão de fábrica. Diante desse contexto este trabalho apresentará um pouco da história de criação do TRF, como o mesmo pode ser aplicado e um estudo de caso sobre a implantação dessa metodologia em uma empresa de Ramo Textil, mas especificamente no setor de Bordado da mesma, e os resultados positivos através desse sistema.

2. HISTÓRICO DA TRF

Passados 13 anos da fundação da Toyota Motor Company, em 1950, a meta da empresa era a equiparação com os Estados unidos da América em 3 anos. Nesta época enquanto a Toyota produzia 2.685 automóveis a Ford produzia 7.000. De acordo com estas circunstâncias o engenheiro Eiji Toyoda resolveu fazer uma visita a fábrica da Ford nos Estados Unidos, a qual era a maior e mais eficiente do mundo na época. De acordo com Jones e Womack, Toyoda percebeu que era sim possível mudar e melhorar o sistema de produção da Toyota,