Transporte

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1 INTRODUÇÃO

O termo “Estocagem” surge com a história bíblica de José antes de Cristo, onde a interpretação de um sonho deu início à construção de um galpão e a estocagem de comida para a sobrevivência aos sete anos de fome.

A acumulação armazenada de recursos materiais em um sistema de transformação deu início aos almoxarifados que nada mais é que o local onde se armazena estes materiais,existindo tanto no serviço público, como nas empresas privadas.

Não se pode admitir um sistema de material sem este local próprio. Suas finalidades múltiplas estão incluídas nos conceitos emitidos por Fayol. Segundo ele administração é: prever, planejar, organizar, comandar, coordenar e controlar. Para um almoxarifado industrial as finalidades são concentrar e abastecer uma produção, comocentro gerador de todos os setores do processo da produção, recebendo, guardando e entregando o material.

O grande desafio para os administradores de materiais nos dias de hoje é o planejamento e o controle de estoque, devido às variações de fatores que influenciam nos custos relativos, busca contínua por soluções que reduzam os custos e a eficiência dos controles, criando adaptações de métodos quesatisfaçam as políticas atuais da empresa.

Assim, nenhuma organização pode planejar detalhadamente todos os aspectos de suas ações atuais ou futuras, mas podem e devem ter noções para onde a organização está se dirigindo, e determinar a melhor forma de chegar lá, ou seja, precisa de uma visão estratégica de todo o complexo produtivo.

Neste posicionamento todas as empresas devem constituirpolíticas para a administração de materiais, que atribui grande ênfase às compras buscando a cada dia criar parcerias com fornecedores qualificados, mantendo a qualidade de seus produtos e o bom atendimento ao seus clientes.

Podemos compreender com base em Marcos Aurélio Dias que o estoque é um instrumento de extrema importância para uma organização. Quando bem administrado, este processo trazbenefícios para o administrador. Assim, entendemos que a função da administração de estoques é justamente maximixar este efeito lubrificante no feedbak de vendas não realizadas e o ajuste do planejamento da produção. Simultaneamente, a administração de estoques deve minimizar o capital total investidos em estoques, pois ele é caro e aumenta continuamente, uma vez que o custo financeiro aumenta. Semestoques é impossível uma trabalhar, pois ele funciona como amortecedor entre vários estágios da produção até a venda final do produto.

Segundo João Severo Filho (2006) estoques é todo o recurso disponível que a organização pode utilizar, em um determinado momento, para gerar um bem, compreende uma serie de atividades que envolvem desde o planejamento e programação das necessidades de materiaisde estoques até o controle das quantidades adquiridas, no sentido de mensurar sua movimentação, armazenagem, localização e utilização desses estoques de forma a atender regularmente aos clientes quanto às quantidades, qualidade, preço e prazos. A gestão de estoques é o principal parâmetro de aferição da eficiência do sistema de administração de materiais.

Tal tema é de fundamental importânciauma vez que está relacionado com o processo gerencial de uma organização. O estoque é um dos principais instrumentos que uma organização possui, sem administração de estoques não é possível prever a necessidade de uma organização. Por isso é necessário dar total importância a minimização dos estoques que é uma das metas prioritárias.

A proposta desse estudo é proporcionar à concedente umavisão da importância de se possuir um processo de gerenciamento de estoques, bem como estabelecer padrões que sirvam de guia aos controladores de critérios para medir a performance deste departamento.

O estágio supervisionado é uma oportunidade para o aluno desenvolver seu conhecimento teórico das disciplinas estudadas no curso de Administração, onde vivenciará uma situação real, aplicando os...
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