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I. INTRODUÇÃO
Atualmente estamos vivendo o crescimento das operações de Comércio Exterior
Brasileiro e, a cada instante, necessitamos conhecer todos os procedimentos e
Especificidades desse novo mercado que se amplia na economia.
Bem sabem os empresários que os mercados internos e externos demandam
Produtos competitivos. A competitividade, por sua vez, está atrelada à qualidade e
ao preço.Por isso, o custo que envolve a produção e o transporte do produto até o.
Consumidor é um dos pontos cruciais da fabricação. Dentro de um contexto de
Mudanças rápidas onde a ordem é romper barreiras, buscar parceiros e
Compartilhar espaços, as empresas exportadoras e importadoras podem contar.
Diante destas mudanças e visando incrementar o comércio exterior brasileiro,
Criou-se a EstaçãoAduaneira de Interior - EADI. Essa estação veio beneficiar os
Importadores e exportadores de um modo geral e, principalmente, os que
Encontram-se distante dos portos, oferecendo uma nova opção para agilizar e
reduzir os custos das operações de comércio exterior.
Através deste roteiro, o Sebrae tem como proposta transmitir ao empresariado, de
Forma objetiva, informações básicas sobre ofuncionamento, serviços prestados e.
Benefícios de uma Estação Aduaneira Interior – EADI, bem como instruí-lo sobre os.
Principais procedimentos de importação e exportação.


teoricamente o que vem a ser missão, visão e valores:

Missão: A missão, seve de critério geral para orientar a tomada de decisão, definir objetivos e ajudar na escolha das decisões estratégicas Lobato (2003 ) define como “arazão de ser da organização” e apresenta alguns pontos comuns onde a organização de refletir ao estabelecer sua missão: “Qual o negocio da organização? Quem é o seu cliente? Onde ela tem sua basa de atuação?Qual a sua vantagem competitiva?Qual a sua contribuição social?
A missão é o ponto de partida, a carteira de indentidade da organozação. Ela busca com que todos na empresa conheçam sua razão deexistência ,atuando de forma que seus resultados justifiquem essa razão de existência e, quando bem estabelecida orienta os colaboradores da empresa. Johnson,Scholes e Wiittington (2007) apresentam missão como sendo:
Uma expressão gersl do propósito global da organização que, de forma ideal. Está em linha com os valores e expectativas dos princípios Stakeholders e relacionada com o escopo aas fronteiras da organização. Algumas vezes é mencionada em termos de uma questão aparentemente simples, mas desafiadora: “em que área de negócios estamos.






Visão
O enunciado da visão é a descrição do futuro desejado para a empresa. Esse enunciado reflete o alvo a ser procurado: :A visão estabelece a direção e o foco, mostra onde a empresa pretende chegar.Projeta o que a empresadeseja se, focalizando o futuro.Dias(2006) á caracteriza como uma aspiração,um ideal a ser alcançado.Johnson, Scholes e Wittington (2007) estabeleceram a visão ou intenção estratégica como” a posição futura desejada para a organização.E uma aspiração em torno da qual um estratégia, talvez o presidente, pode tentar focar a alteração e as energias dos membros da organização.” A visão e como “uma imagemprojetada para o futuro e que deve ser compartilhada e apoiada por todos os colaboradores da empresa”Apresenta ainda alguma reflexões que a empresa deve fazer no momento de definir sua visão.
- pelos esforços individuais;

- pelos esforços das equipes e

- pela alocação dos recursos.
O enunciado da visão deve conter tanto a aspiração, como a inspiração.
A aspiração de tornar-se "algo",e a inspiração porque esse "algo" deve merecer e valer a pena ser concretizado, deve-se sentir orgulho em participar da construção dessa visão. Ou seja, deve ter luz suficiente (inspiração) para apontar o caminho que leva à concretização da aspiração, como diz o meu guru Alan Weiss.
A visão precisa ser prática, realista e visível (nós não alcançamos aquilo que nós não vemos), pois não passará...
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