TRABALHO RH

Subsistema de Planejamento de Recursos Humanos

A premissa básica que orienta o Subsistema de Planejamento de Recursos Humanos é que indivíduos e equipes, para sustentarem seus desempenhos, seu comprometimento e motivação ao longo do tempo de exercício funcional, necessitam de um contexto organizacional coerente, transparente e propício a acolher, ou pelo menos considerar as suas expectativas e aspirações de desenvolvimento profissional e pessoal mais legítimas.
O subsistema é uma ferramenta de gestão construída com a finalidade de:
Identificar contingências organizacionais que são criadas,ao longo do tempo, pela situação funcional e pessoal de seus empregados;
Estabelecer medidas para minimizar essas contingências através de ações preventivas tais como:
Planos de carreira e sucessão;
Progressão de carreira: movimentações funcionais e salariais;
Programas de capacitação para avanço de carreira;
Planos de ação conduzidos pelos gestores imediatos.
Situações críticas que podem ser evitadas com o Planejamento de Recursos Humanos
A perpetuação de ocupantes em cargos técnicos de alta solicitação, sem possibilidade de crescimento;
A imobilização do processo de transferência de tecnologia;
A aura de importância que se cria em torno de pessoas, quando essas se aproximam da aposentadoria e não têm sucessores preparados para substituí-los em seus cargos;
O desconforto experimentado por superiores imediatos quando são interpelados por seus subordinados a respeito de inconsistências salariais claras e inquestionáveis;
A percepção que fica nos subordinados quando não obtêm respostas claras e francas para tais interpelações;
O episódio recalcitrante de baixo desempenho que subsiste quando nada é feito para melhorá-lo;
O risco potencial de perda de mão de obra pela conjugação de fatores que tornam os ocupantes de certos cargos alvos específicos da atração de outras empresas;
O constrangimento à ocupação de certos cargos por ocupantes inadaptados,