Trabalho marketing dudalina

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  • Publicado : 21 de abril de 2013
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Em 2010, a presidente Sônia Hess de Souza decidiu fazer uma pesquisa de mercado sobre o mercado de camisas femininas e descobriu que as mulheres estavam comprando o artigo em quantidades cada vezmais maiores, mesmo sem a existência de uma marca brasileira forte associada ao produto.  
A Dudalina sempre vendeu suas camisas em lojas multimarcas. Mas, para a linha feminina, Sônia decidiu abrirlojas próprias. “As mulheres compram por impulso e precisávamos expor as camisas para atraí-las. Antes de entrar em um novo mercado é preciso conhecer o público”, diz. A empresa já tem 69 lojas, quevendem também roupas masculinas.
Para produzir as camisas femininas a Dudalina mantém duas fábricas exclusivas, uma aberta recentemente em Santa Catarina. As camisas femininas são bem mais complexas eexigem uma gama maior de cores e materiais para acabamento. Não poderiam, portanto, ser fabricadas junto com a linha masculina da companhia.
Para chegar a um novo mercado é preciso ser notado peloconsumidor. Para isso a Dudalina preparou uma campanha agressiva para lançar sua linha feminina. Enviou, por exemplo, camisas para mulheres influentes e de grande visibilidade, como as jornalistas FátimaBernardes e Ana Paula Padrão, que as usaram em aparições ao vivo na TV.
Os tamanhos, as estampas e os tecidos precisam se multiplicar para atender as mulheres. A Dudalina desenvolveu uma linhafeminina que tem mais de 300 modelos rotativos. A empresa lança quatro coleções femininas por ano, ante três coleções masculinas. “É um mercado que responde mais rápido”, diz Sônia.
A revista Marketing,edição de janeiro de 2012, apontou a DUDALINA S/A como a empresa destaque no setor têxtil, por utilizar as melhores práticas de marketing. Lançamentos, campanhas de mídias, reposicionamento de marca ecompromisso com o consumidor foram critérios analisados.
Vestindo a camisa, sinônimo de qualidade e caimento perfeito.
Edinho Vaskes, diretor de marketing da empresa, confirma que 2012 foi o ano de...
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