Trabalho empowerment

Disponível somente no TrabalhosFeitos
  • Páginas : 5 (1038 palavras )
  • Download(s) : 0
  • Publicado : 28 de setembro de 2012
Ler documento completo
Amostra do texto
UNIVERSIDADE CASTELO BRANCO



ESCOLA SUPERIOR DE GESTÃO E TECNOLOGIA



CURSO DE ADMINISTRAÇÃO








EMPOWERMENT: DINAMIZANDO O PROCESSO


DECISÓRIO NAS ORGANIZAÇÕES









Anderson Medeiros da Silva Camila de Lima Soares Ferreira

Monique dos Santos Scarpim Rachel Paiva Seabra

Roberta Felix MarmelloTatiane Araujo Pires da Silva











Rio de Janeiro, out. 2012.








ANDERSON M. DA SILVA CAMILA DE L. S. FERREIRA
2012261682 2012261685

MONIQUE DOS S. SCARPIM RACHEL P. SEABRA
2012261822 2012261619

ROBERTA F. MARMELLO TATIANE A. P. DA SILVA
2012261821 2012261496





Alunos do Curso de Tecnólogo emAdministração da UCB.








EMPOWERMENT: DINAMIZANDO O PROCESSO


DECISÓRIO NAS ORGANIZAÇÕES


































Rio de Janeiro, out. 2012.




SUMÁRIO


| |INTRODUÇÃO ................................................................................................................. |
| |HISTÓRICO DOEMPOWERMWNT............................................................................... |
| |CONCEITO DE EMPOWERMENT.................................................................................. |
| |DESENVOLVIMENTO E BASES PRINCIPAIS DO EMPOWERMENT ..................... |
||VANTAGENS DO EMPOWERMENT............................................................................. |
| |BASES PRINCIPAIS DO EMPOWERMENT.................................................................. |
| |6.A.-|PODER...................................................................................................................|
| | |... |
| |6.B.- |DESENVOLVIMENTO............................................................................................ |
| |6.C.-|MOTIVAÇÃO........................................................................................................... |
| |6.D.- |LIDERANÇA............................................................................................................ |
| |CONCLUSÃO .................................................................................................................... |
||REFERÊNCIAS................................................................................................................... |



















1. INTRODUÇÃO
Para melhor organizar e competir no mundo capitalista, os administradores devem sempre buscar evoluir.

O Empowerment tem como objetivo capacitar as pessoas (colaboradores) para interagir diretamente nas decisões organizacionais das empresas.Portanto, o Empowerment é uma ação da gestão estratégica que visa o melhor aproveitamento do capital humano nas organizações através da delegação de poder.

2. HISTÓRICO DO EMPOWERMENT
Na década de 20, Taylor, o pai da administração cientifica, induziu administradores a aprimorar melhores métodos na execução dos seus trabalhos.

Havia uma separação entre os administradores de execução paraseus colaboradores de forma submissa. O resultado era de uma ótima produção, porém, um conflito de colaboradores pouco motivados.

Na década de 70, houve um grande crescimento de interesses na democracia industrial que evidenciava o envolvimento dos trabalhadores na gestão de qualidade e gestão de produção das empresas. Ao final dos anos 80 o Empowerment já possuía sua forma moderna elevada....
tracking img