Empowerment E O Processo Decisorio Proposta De Trabalho

Rafaella C Machado C187DB-4
Vanessa E T C Kirchhoff C36IHJ-7
Viviane A Silva C20076-0

EMPOWERMENT

- Apresente pelo menos um conceito para EMPOWERMENT.
R: Empowerment facilita a tomada de decisão, aumentando a responsabilidade, autoridade e comprometimento do colaborador. E tem como característica a descentralização da organização, trazendo melhores resultados. - Quais os principais objetivos do EMPOWERMENT? Explique pelo menos dois.
R: Facilitar as estratégias do negócio; criar novos líderes que estejam aptos a tomar decisões; descentralização do poder, possibilitando ao gestor se empenhar em outras responsabilidades; tomada de decisão para os níveis mais baixos da organização; liberar o espírito empreendedor e a criatividade dos colaboradores; obter maior velocidade de resposta para os clientes e criar um ambiente pró-ativo. Por exemplo, quando a empresa cria novos líderes, ela não sobrecarrega somente um. Com isso, também aumenta a velocidade de resposta não dependendo somente de um para a tomada de decisão, facilitando o acesso a algumas informações e a autonomia para resolver alguns problemas, fazendo com que o colaborador se sinta mais envolvido no poder decisório de seu trabalho.

- Quais os principais requisitos para a implantação/implementação do EMPOWERMENT? Explique pelo menos dois.
R: Analisar as causas da centralização e dependência; que obtenha mudança na gestão; observar metas e prazos; ter autogerenciamento com ênfase nas metas estratégicas dadas pela hierarquia, treinamento dos lideres de equipe e treinamento dos gestores. Por exemplo, para delegar essa autonomia aos seus colaboradores, é preciso avaliar a necessidade da organização e treinar seus colaboradores para que eles tenham a competência e a informação necessária na hora de tomar decisões, mesmo que não tão importantes.

- Quais as principais vantagens do EMPOWERMENT? Explique pelo menos duas.
R: Foco no cliente e redução de custos, maior direcionamento alinhado às metas e