Trabalho em equipe

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TRABALHO E EQUIPE



A idéia de usar equipes para fazer a organização funcionar não é nova e nem uma invenção americana ou japonesa. Um dos primeiros trabalhos que analisou e aplicou o trabalho em equipe foi no Reino Unido, no final dos anos 1940. Grandes companhias, como Xerox, General Motors, tem utilizado equipes como recurso principal para realizar tarefas. Gestores e especialistaconcordam que o segredo da organização e da gestão empresarial no século XXI (Griffin & Moorhead, 2006 pág. 246).



Segundo os autores Griffin & Moorhead as equipes tem sido utilizadas, estudadas sob muitos nomes e programas organizacionais: equipes autodirigidas, equipes autogerenciadas, grupos de trabalho autônomos, gerenciamento participativo e muitos outros. Grupos e equipes não é a mesmacoisa, apesar de as duas serem utilizadas popularmente como sinônimo.

Um grupo costuma refletir a um conjunto de pessoas e objetos reunidos que interagem entre si de modo que cada membro ou pessoa influencia e é influenciada por outra. Notamos que indivíduos que interagem e influenciam uns aos outros não precisam de uma meta comum. O coletivo de pessoas que se reportam ao mesmo coordenador ougerente pode ser chamado de “grupos de trabalho”. Os membros podem satisfazer suas necessidades no próprio grupo e ter pouca preocupação com o objetivo comum. (Griffin & Moorhead, 2006)

Equipe contém a idéia de pessoas ou animais organizados para trabalhar juntos. Assim, a equipe dá mais ênfase a uma ação orquestrada do que um grupo.

Especificamente, uma equipe é constituída por poucaspessoas que tenham competências complementares e se comprometem com um propósito comum, com metas de desempenho e com um modo de trabalho. Uma equipe requer poucas pessoas, porque o processo de interação e influência de que ela necessita para funcionar só podem ocorrer quando o numero de membros reduzido. Quando muitas pessoas participam, elas têm dificuldades de interagir e influenciar as demais, deempregar suas habilidades complementares, de atingir as metas prestar a contas. Apesar do nome, pela natureza da definição, as equipes bem desenvolvidas são autogeridas, autodigidas e autônomas. Caso contrário, alguém de fora do grupo deve dar instruções, e a, partir daí descaracteriza uma equipe de verdade.



As equipes compõem-se de pessoas com uma combinação de capacidades apropriadas paraas tarefas que devem ser cumpridas. Segundo (Griffin & Moorhead, 2006) três tipos de capacidades são comentes exigidos:

Primeira – A equipe deve dispor de membros com capacidades técnicas e funcionais para realizar as funções;

Segundo – Alguns membros precisam ser capazes de resolver problemas ou tomar decisões para ajudar a equipe a identificar problemas, determinarprioridades, avaliar as alternativas, analisar escolhas e tomar decisões sobre seus rumos;

Terceiro – Os membros precisam ter habilidades interpessoais para administrar a comunicação, resolver conflitos, dar apoio e reconhecer os interesses dos colegas.




De acordo Griffin & Moorhead, 2006 os objetivos comuns e compartilhamento de metas de desempenho estabelecem o tom e o rumo daequipe. Diferentemente de um grupo de trabalho, no qual membros meramente respondem a um mesmo supervisor ou trabalham no mesmo departamento, a equipe se reúne para realização de uma meta. O objetivo torna-se o foco da equipe, que toma as decisões e conduz todas as ações necessárias. As equipes podem levar dias ou semanas para determinar seus objetivos, propósitos, atividades, isto ajuda a criaruma forte identificação entre os membros e acaba estimulando o sentimento de compromisso, que gera também uma confiança entre os membros da equipe.

Normalmente as intenções surgem primeiro, e em seguida se estabelecem metas especificas de desempenho.

Ex: Pode-se formar uma equipe de jogadores, técnicos, preparadores físicos e médicos com o objetivo de tornar-se o time com...
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