Trabalho de riscos

Trabalho de Riscos

Planos Subsidiarios de Projeto

1. Plano de Riscos

1. Metodologia de Gestão de Risco • Que abordagens serão usadas para identificação, análise e controle de risco? Serão usadas planilhas no excel para definir e priorizar os riscos e suas ações, para que o impacto do risco possa ser minimizado e/ou sanado. • Papéis e responsabilidades: quem faz o que Ytalo Sampaio (Gerente do Projeto) – Estabelece a estratégia do gerenciamento de risco, realiza reuniões de identificação e monitoramento dos riscos com todos os envolvidos do projeto, Planeja as respostas aos riscos.

Angelo Passos, Christian garcias, Flávio Alves e Nivaldo Marinho (Equipe do Projeto) – Participam das reuniões de monitoramento e controle dos riscos, Participam da identificação e avaliação quantitativa dos riscos e realizam atividades que respondem aos riscos.

José Nogueira (Cliente) – Participa das reuniões de monitoramento e controle dos riscos.

• Recursos necessários /disponíveis para gerência Locação de um escritório equipado com computadores, telefones, ar-condicionado, banheiro, bebedouro e máquina de café para a gerência e a equipe do projeto.

• Quando as atividades serão realizadas As atividades foram iniciadas no dia 18 de abril de 2012 e a data prevista para o término do projeto será no dia 21 de janeiro de 2014.

2. RBS-Risk Breackdown Structure Estrutura das Categorias de Risco do Projeto. [pic]

3. Escalas de Referência para Probabilidade e Impacto Critérios objetivos para guiar estimativas de probabilidade de riscos. Por exemplo:
|Categoria |Descrição da Ameaça / Risco |Probab. |Impacto |Exposição |Prioridade |
|externo |Se o finaciamento do projeto não for aprovado |0,3 |0,9 |0,27