Trabalho de Riscos - Gerenciamento de Projetos

1. INTRODUÇÃO

O risco é a possibilidade de não atingirmos determinados objetivos e as causas são os fatores que nos

impedem de atingí-los.

A capacidade de prever corretamente os prazos e custos das atividades é fundamental para o sucesso

dos projetos. Porém, sem uma análise prévia dos riscos envolvidos que possam impedir ou que causem

atraso/custos maiores para a conclusão desse projeto, dentro dos atributos e premissas desejados, a vida

deste projeto pode ser alterada de maneira significativa.

Análise de Riscos é saber prever, medir e atuar sobre as causas de maneira rápida e eficaz antes que

estes ocorram e a elaboração de medidas de contingência caso o imprevisto ocorra.

Em nosso projeto, o Gerenciamento de Riscos será realizado com base nos riscos previamente

identificados, bem como no monitoramento e controle de novos riscos que podem não ter sido identificados

oportunamente.

Todos os riscos não previstos no Plano deverão ser incorporados ao projeto dentro do sistema de controle

de mudanças de riscos (Risk Change Control System) durante o andamento dos trabalhos e até o final do

projeto.

As respostas possíveis aos riscos identificados pelo projeto serão as aceitações passiva e ativa (através de

contingências), a atenuação ou transferência através de seguro ou ainda evitá-lo (avoidance).

2. ANÁLISE DO RISCO

A análise do Risco, em nosso projeto, seguiu 6 etapas, a saber:

Etapa 1 – Planejamento

Neste processo o objetivo é planejar as ações relacionadas ao gerenciamento de riscos no projeto.

Etapa 2 – Identificação do Risco

A identificação do Risco é a tentativa de especificar todos os riscos que podem afetar o projeto em todo

o seu ciclo de vida.

Nossa identificação de Riscos está detalhada na EAP (WBS) e utilizamos o diagrama de Causa e Efeito

para melhor visualização

Etapa 3 – Análise Qualitativa do Risco

Qualificação do Risco consiste em mensurar a probabilidade e o