Areas de gerenciamento de projetos

Disponível somente no TrabalhosFeitos
  • Páginas : 29 (7103 palavras )
  • Download(s) : 0
  • Publicado : 17 de abril de 2013
Ler documento completo
Amostra do texto
Conteúdo
1. Gerenciamento de Integração 3
1.1. Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto: 4
1.2. Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto: 4
1.3. Orientar e Gerenciar a Execução do Projeto: 5
1.4. Monitorar e Controlar o Trabalho do Projeto: 5
1.5. Realizar o Controle Integrado de Mudanças: 5
1.6. Encerrar o Projeto ou uma Fase: 6
2. Gerenciamento de Escopo: 6
2.1. Coletar osRequisitos: 7
2.2. Definir Escopo: É o processo de desenvolvimento de uma descrição detalhada do escopo do projeto e do produto (Declaração do Escopo) que se baseiam nas entregas principais, premissas e restrições. 7
2.3. Criar EAP (WBS): Subdivisão dos principais entregas do projeto e do trabalho do projeto em componentes menores e mais gerenciáveis. 7
2.4. Verificar o Escopo: É o processo deformalização do aceite das entregas terminadas do projeto pelas partes interessadas. 8
2.5. Controlar o Escopo: 8
3. Gerenciamento de Tempo: 8
3.1. Definir Atividades 9
3.2. Sequenciar Atividades 9
3.3. Estimar Recursos das Atividades 9
3.4. Estimar Duração das Atividades 10
3.5. Desenvolver o Cronograma Envolve os processos de analisar as sequências das atividades, suas durações, seusrecursos e restrições do cronograma, visando criar o cronograma do projeto. 10




Introdução

Gerenciamento de projetos (GP) é uma área de atuação e conhecimento que tem ganhado, nos últimos anos, cada vez mais reconhecimento e importância. Um dos principais difusores do gerenciamento de projetos e da profissionalização do gerente de projetos é o Instituto de Gerenciamento de Projetos (PMI- Project Management Institute).
Fundado nos Estados Unidos em 1969, o PMI é uma associação profissional mundialmente difundida, atualmente com meio milhão de membros em mais de 180 países. O PMI é distribuído geograficamente pelo mundo em Capítulos. Existe o PMI Brasil - Integração Nacional, programa dos capítulos do PMI em diversos estados brasileiros.
Duas das principais iniciativas do PMI nadifusão do conhecimento em gerenciamento de projetos são as certificações profissionais em gerência de projetos — Project Management Professional (PMP) e Certified Associate in Project Management (CAPM) — e a publicação de padrões globais de gerenciamento de projetos, programas e portfólio, sendo a mais popular delas o Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK® -Project Management Body of Knowledge).
Editado na forma de livro, o Guia PMBOK está atualmente na quinta edição de dezembro de 2012 e traduzido oficialmente para diversos idiomas, inclusive o português do Brasil. As edições anteriores foram publicadas nos anos de 1996, 2000, 2004 e 2008.
O Guia PMBOK formaliza diversos conceitos em gerenciamento de projetos, como a própria definição de projeto edo seu ciclo de vida. Também identifica na comunidade de gerenciamento de projetos um conjunto de conhecimentos amplamente reconhecido como boa prática, aplicáveis à maioria dos projetos na maior parte do tempo. Estes conhecimentos estão categorizados em nove áreas e os processos relacionados são organizados em cinco grupos ao longo do ciclo de vida do projeto.
Um projeto é um esforço temporárioempreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. [PMI 2008, p. 5]
Dois termos da definição de projetos merecem destaque. Temporário não significa necessariamente de curta duração, mas sim que um projeto possui um início e um término definidos. Isso distingue o projeto dos trabalhos operacionais de natureza contínua.
E exclusivo indica a singularidade da natureza de cadaprojeto, pois mesmo que elementos repetitivos ou similares possam estar presentes em algumas entregas do projeto, o resultado de cada projeto é obtido sob uma combinação exclusiva de objetivos, circunstâncias, condições, contextos, fornecedores etc.
O gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas adequadas às atividades do projeto, a fim de atender aos...
tracking img