Trabalho de matematica

Disponível somente no TrabalhosFeitos
  • Páginas : 18 (4299 palavras )
  • Download(s) : 0
  • Publicado : 16 de setembro de 2012
Ler documento completo
Amostra do texto
Universidade Anhanguera – Uniderp
Centro de Educação a Distância

Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos


Fundamentos da Administração e Contexto Organizacional



Processos Gerenciais

Professor EAD Me.Luiz Manuel Palmeira







Uberlândia/MG
2011
Nomes dos Acadêmicos:
Cléa dos Santos RA:330799
Fernanda Pereira da Silva RA:338619
Michele Luciana Braganti RA:334284Miriã de Menezes Bezerra e Silva RA:340965
Márcio Muniz de Paula RA:332958


Atividade Avaliativa Desafio de Aprendizagem
Disciplina: Processos Gerenciais
Prof.Me. Luiz Manuel Palmeira


Atividade Avaliativa: Desafio de Aprendizagem apresentado ao Curso Superior Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos da Universidade Anhanguera Uniderp, como requisito para a avaliação da DisciplinaProcessos Gerenciais ata obtenção e atribuição de nota da Atividade Avaliativa.



Uberlândia/MG
2011

Orientações gerais
Cada etapa se refere um tema de aula conforme abaixo descrito
 Etapa n. 1 Aula-tema: Fundamentos da Administração e Contexto Organizacional
 Etapa n.o 2 Aula-tema: Processo Administrativo: planejamento
 Etapa n.o 3 Aula-tema: Processo Administrativo: organização Etapa n.o 4 Aula-tema: Processos Administrativos: Direção
 Etapa n.o 5 Aula-tema: Processo Administrativo: Controle
 Etapa n.o 6 Aula-tema: Processo Administrativo: administração da ação empresarial

1. Introdução

Neste trabalho trataremos de temas relacionados aos processos gerenciais dentro das organizações, passando pelos seguintes tópicos: os fundamentos das organizações, oplanejamento, a organização, a direção, o controle e ação empresarial. As constantes mudanças no mundo corporativo exigem uma visão estratégica para enfrentar os desafios, buscando competências e habilidades para gestão em diferentes áreas. Uma boa Gestão Empresarial está ligada a estratégias competitivas cuja finalidade é agregar valor ao negócio da empresa, fazendo com que ela se posicione nomercado em que atua e se destaque da concorrência. O planejamento estratégico orientado para o mercado é o processo gerencial de desenvolver e manter um ajuste viável entre objetivos, habilidades e recursos de uma organização e as oportunidades de um mercadoem contínua mudança. O objetivo do planejamento estratégico é dar forma aos negócios e produtos de uma empresa, de modo que eles possibilitem os lucros e o crescimento almejados.




2. Desenvolvimento

Etapa 1

Cada Organização pode ter os mais variados fundamentos. No mundo empresarial os fundamentos organizacionais são definidos pela própria organização, geralmente sendo fundamentadosna característica social, missão e objetivos, funções e atividades, recursos e ambientes organizacional.Na atualidade um dos fundamentos que mais esta sendo valorizado, é ações voltadas para a defesa do meio ambiente, pois ressaltam a responsabilidade social da empresa perante o meio em que esta inserida, formando em fins consumidores fiéis.
Assunto Definição 1 (PLT) Definição - fonte 2 Definição- fonte 3
Empresa As empresas representam uma organização focada no lucro Uma empresa é uma pessoa jurídica com o objetivo de exercer uma atividade particular, pública, ou de economia mista, Empresa é uma organização de pessoas
com uma visão compartilhada decontribuição socialmente legítima, definida em termos de desempenho econômico.
Administrador Tomador de conta de uma unidadeorganizacional,uma espécie de delegado em que se entrega e confia no andamento das coisas Administrador significa: Aquele que
administra, Administrador significa: Uma Lei
nomeado para administrar uma propriedade
Ambiente Empresarial O ambiente empresarial é a própria sociedade que é constituída por empresas e organizações, representando todo universo que envolve externamente a empresa O ambiente...
tracking img