Trabalho de gerenciamento de projetos

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Sumário


INTRODUÇÃO 5

1. GERENCIAMENTO DE AQUISIÇÕES EM PROJETOS 6

1.1. Planejar Compras e Aquisições 6

1.2. Planejar Contratações 7

1.3. Solicitar Respostas de Fornecedores 8

1.4. Selecionar Fornecedores 9

1.5. Administração de Contratos 10

1.6. Encerramento do contrato 11

2. Tipos de Contratos 11

2.1. Contratos de preço fixo ou preço global (pf)11

2.2. Contratos de custos reembolsáveis (cr) 12

2.3. Contratos por tempo e material (t&m) 13

2.4. Realizar Aquisições 13

Entradas 13

3. Plano de gerenciamento do Projeto 13

Documentação de Aquisição 13

4. Critérios para seleção de fontes 14

4.1. Lista de fornecedores 14

4.2. Propostas de fornecedores 14

4.3. Documentos do Projeto 15

4.4. Decisões defazer ou comprar 15

4.5. Ativos de processos organizacionais 15

Ferramentas e Técnicas 15

Saídas 16

Fornecedores selecionados 16

4.6. Adjudicação de contrato de aquisição 17

4.7. Adjudicação de contrato de aquisição 17

4.8. Calendários de recursos 18

4.9. Solicitações de mudanças 18

4.10. Atualizações do plano de gerenciamento do projeto 18

4.11. Atualizaçõesdos documentos do projeto 18

5. Planejar Aquisições 18

6. Administrar Aquisições 20

Entradas 22

Ferramentas e técnicas 22

6.1 Documentação da aquisição 24

Saída 24

6.2. Solicitações de mudanças 24

6.3. Boas práticas na administração de contratos 25

7. Encerrar aquisições 26

Entradas 26

7.1. Documentação da aquisição 26

7.2. Ferramentas e tecnicas 278. GERENCIAMENTO DE CUSTOS DO PROJETO 28

8.1. Dificudades 28

Fase I - Coleta de dados 30

Fase II - Processamento dos dados 30

Fase III – Informações 30

8.2. As fases da contabilidade de custos 31

8.3. Evolução recente do perfil dos custos 33

8.4. Eficiência na realização das atividades: 33

10. Dificudades na implementação. 36

REFERÊNCIAS 38INTRODUÇÃO
Para definirmos o custo do projeto precisamos elaborar um orçamento do projeto considerando o levantamento de materiais, mão de obra própria, mão de obra terceirizada, conjunto de equipamentos, tecnologias, ferramentas necessárias para a realização do projeto em um determinado espaço de tempo. Este período de tempo é usado como referênciapara medir e monitorar a soma dos investimentos financeiros necessários para realizar os pacotes de trabalho e atividades previstos na Estrutura Analítica de Projeto, bem como os custos do plano de gerenciamento de riscos.

É necessário um cronograma geral do projeto ajudará a definir o planejamento, porque inclui a duração teórica de todas as atividades previstas, ordenadas segundo a ordemseqüencial de realização. Em cada etapa, cada conjunto de processos pode ser subdividido de acordo com as atividades mais específicas, que, somadas, são necessárias à realização dos pacotes de trabalho mais abrangentes.

A estimativa dos recursos necessários prevê o orçamento e o controle dos gastos de cada etapa do projeto, bem como possíveis mudanças e o eventual aumento do escopo.1. GERENCIAMENTO DE AQUISIÇÕES EM PROJETOS




O Gerenciamento de Aquisições do Projeto é responsável por cuidar das compras e aquisições de produtos, serviços ou resultados necessários para a realização do trabalho. A organização pode ser o comprador ou fornecedore do produto, serviço ou resultado. O Gerenciamento de Aquisições do Projeto inclui osprocessos de gerenciamento de contratos e de controle de mudanças necessários para administrar os contratos ou pedidos de compra. Este gerenciamento inclui, ainda, a administração de qualquer contrato emitido por uma organização externa (o comprador) que está adquirindo o projeto de uma organização executora (o fornecedor) e a administração de obrigações contratuais estabelecidas para a equipe do...
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