Gerenciamento de Projetos trabalho

Gerenciamento de Projetos

Fase 1 – Identificar a Oportunidade

Necessidade:
Expansão do terminal ouro negro e vale do ouro ou a compra de um novo espaço.

Descrição da Oportunidade:
Crescimento do Market Share
Aumentar as vendas em 15%

Escopo: Projeto executivo, aquisição de novos postos, estudos preliminares para análise do crescimento do mercado de consumo de Santo Paulo, estudos para definição de investimento nos terminais já existentes ou a compra de um novo espaço.

Framing:
O que está dentro do projeto:
Investimento com aquisição de novos postos;
Investimentos com estudos preliminares para análise do crescimento do mercado de consumo de Sant Paulo;
Estudos que mostrem se a melhor opção é a compra de um novo terminal ou investir em uma das opções já existentes;

O que está fora do projeto:
Investimento com a compra de novas bombas de gasolina para os postos que serão adquiridos;
Investimentos com reformas e aquisição de pessoal para os postos;
Trabalhos com Marketing para atrair novos clientes para a rede adquirida;
Hierarquia da decisão:
Presidência Caltron;

Stakeholders:
Funcionários;
Investidores/acionistas;
Sabesp (Estado de SP – Normatizadora);
Consumidor final dos postos;
Revendedor/Distribuidor;
Concorrentes.
Comunidade local

Incertezas e Riscos:
Escopo mal desenvolvido, fazendo com que a presidência tome a decisão errada;
Possibilidade de questões jurídicas e/ou ambientais interromperem o processo de reforma dos terminais;
Possíveis problemas com sindicatos trabalhistas ou algum outro stakeholders;

Visão de Sucesso:
Aumentar o Market Share;
Aumento das vendas em 15%.
Acompanhar e atender o aumento da demanda de Santo Paulo.

Business Case:
Garantir que a comercialização aumente de 53,7 milhões de metros cúbicos, dados referentes ao ano anterior, para 62,25 milhões de metros cúbicos o que garantirá que seu lucro passe para R$ 2,4518 Bilhões.

Cronograma:
3 meses para levantamento de todas as alternativas ;