Trabalho Abordagem Sistêmica e Contingencial

Elianara Almeida
Márcio Leão
Nei Matos
Zayne dos Santos

Prof. Francisco
Coelho Modelos de
Gestão

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A Abordagem Sistêmica da Gestão surgiu, juntamente com a Abordagem Contingencial, na revelação de diversas limitações das escolas de gestão anteriores, nomeadamente as Escola Clássica e Escola Comportamental.

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A dedução que serviu de base à Abordagem Sistêmica da
Gestão foi o de que, numa organização, as pessoas, as tarefas e a gestão são interdependentes e são componentes de um sistema que é a própria organização.

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Este sistema pode ser entendido como um conjunto de elementos, dinamicamente relacionados afim de atingir um objetivo específico através da atuação sobre dados, informação, energia, trabalho, matéria-prima e capital financeiro (inputs – dados de entrada) por forma a fornecer informação, energia e produtos ou serviços (outputs – canais de saída).

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Abordagem Sistêmica é a integra das funções universais da administração, a abordagem das funções do administrador e o planejamento estratégico, levando em conta fatores externos. 

É essencialmente uma maneira de pensar sobre a organização – suas metas, objetivos e finalidades – e sobre a relação entre suas partes.

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Ao adotar uma abordagem sistêmica, se dá inicio a identificação dos subsistemas principais que compõem o sistema empresarial. Cada organização tem um subsistema de objetivos e valores. Sendo a empresa um subsistema da sociedade onde se insere, por tal motivo é natural que uma boa parte dos seus valores sejam determinados pelo contexto em que se insere. Este subsistema inclui a cultura e os objetivos globais, de grupo ou individuais.

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Definir relações (afinidades e antipatias) internas como externas;

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Verificar o padrão dessas relações; e

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Verificar seu propósito comum.

Os quatro erros capitais da Kodak
Nas últimas duas décadas, a Kodak tornou-se um exemplo de como a falta de visão do alto escalão de uma empresa pode ser fatal para os negócios.
Os principais erros