Trabalho 8s

Disponível somente no TrabalhosFeitos
  • Páginas : 6 (1297 palavras )
  • Download(s) : 0
  • Publicado : 4 de abril de 2013
Ler documento completo
Amostra do texto
* Importância do programa 8s em uma empresa
O programa 8s, que é baseado no 5s japonês, foi elaborado para, através de treinamento, mudar hábitos e comportamentos dos Brasileiros. Com esta mudança, reduzem-se os desperdícios, reduzindo os custos variáveis e consequentemente aumentando o lucro. Ao reduzir os desperdícios, em verdade, está se reduzindo o consumo de matérias e energia, ou seja,reduzem-se os impactos ambientais. Por ser um programa de mudança de hábito e comportamento, o 8s, necessita de algum tempo para ser internalizado e mostrar resultados, ou seja, não é nenhuma fórmula mágica de administração que, em pouco tempo reduz custos e aumenta lucros. Se por um lado precisa de algum tempo para ser implantado, por outro tem como vantagem um efeito contínuo, de longo prazo e combaixo investimento financeiro.

I. SHIKARI YARO - Determinação e União
Comprometimento e trabalho em equipe
Este é o primeiro e fundamental senso do programa 8s e expressa a determinação da alta administração e a união de todos os funcionários. Inicialmente a alta administração tem que se convencer da importância do programa, inclusive incluindo-o no planejamento estratégico da empresa.Um dos pontos importante desta ação é a escolha do coordenador do programa
Para uma boa implantação desse senso são propostos os seguintes passos:
1. Conscientização da alta administração;
2. Reunião com diretores e gerentes;
3. Escolha do coordenador de programa;
4. Comunicação da empresa com todos funcionários;
5. Reunião entre gerentes, supervisores e funcionários;
6.Divulgação do programa
7. Plano para motivação dos funcionários;
8. Auditoria operacional dos Recursos Humanos;
9. Plano de ações imediatas para problemas críticos.

Benefícios
a. Aumento da confiança dos empregados perante a organização
b. Maior compromisso dos emoregados com a busca de resultados
c. Melhorias nas relações interpessoais
d. Desenvolvimento dacapacidade de organização “reter talentos”



II. SHIDO – Educação e treinamento
Resultados almejados são alcançados com educação e treinamento
Recomenda a educação do ser humano e o treinamento do profissional. São “ações que qualificam o profissional e engrandecem o ser humano que passa a ter maior empregabilidade, essencial no cenário atual. Nas práticas daadministração moderna o ser humano tem de ser considerado o maior valor, pois é por meio dele que se obtém os resultados almejados. No atual cenário, não só o treinamento de tarefas repetitivas é importante, mas a organização tem de desenvolver as pessoas para que elas tenham a oportunidade de tornar-se empregáveis e competitivas, dando a elas qualificação profissional constante.

A seguir sãocitados os 10 passos para uma boa implantação deste Senso:
1. Treinamento do coordenador;
2. Treinamento da diretoria;
3. Montagem do escritório de coordenação do programa;
4. Treinamento dos gerentes;
5. Seleção de treinamento dos facilitadores;
6. Elaboração do Plano Diretor;
7. Treinamento de todos os funcionários;
8. Registro e análise da situação atual
9.Elaboração dos Planos de Execução

Benefícios
a. Alcance de maior empregabilidade;
b. Desenvolvimento de talentos;
c. Aumento da produtividade e resultados.

III. SEIRI – UTILIZAÇÃO
Manter no local apenas aquilo que é necessário e adequado às atividades e ao ambiente de trabalho
A síntese deste Senso está em definir claramente os objetos, documentos e dados em necessários esupérfluos, ou desnecessários. Existem diversas maneiras de se analisar a necessidade de uma coisa e, o que pode ser supérfluo para uma pessoa, setor ou empresa pode ser essencial para outra. Assim esta definição deve ser precedida de uma análise criteriosa, com diversas pessoas sendo envolvidas.
Benefícios
a. Desocupa espaços
b. Torna mais visíveis os materiais realmente utilizados....
tracking img