Trab 2 Desafio
Introdução ...………………………………………………………………………………………………………………………… .4
1.Organograma ..…………………………………………………………………………………………………………………… .5
2.A reestruturação do Hoterdan Hipermercado ……………………………………………………………………. 6
Conclusão ..…………………………………………………………………………………………………………………………… .7
Referências .………………………………………………………………………………………………………………………… ..8
Introdução
Uma capacitação para a equipe diretora do Hipermercado Hoterdan foi necessária em virtude da queda freqüente nos últimos trimestres.
A Presidência do grupo verificou que o plano de negócios não vem sendo seguido e os diretores estão tendo dificuldades em desenvolver suas atribuições de maneira eficaz e vem perdendo tempo com a parte técnica, parte esta que deve ser destinada aos gerentes. O setor de recursos humanos não dava a devida importância à verdadeira competência dos cargos, a influencia política a parte administrativa causando muitas divergências na forma de gestão da empresa.
Lideres e colaboradores insatisfeitos com divergências de opiniões e constantes discussões causam a divisão da empresa em setores independentes, sem espírito colaborativo entre seus membros, agravando ainda mais os problemas já existentes na empresa.
O organograma foi definido e, a partir deste, vão ser traçadas novas formas de administrar o hipermercado.
ORGANOGRAMA
PRESIDENCIA
DIRETOR DE COMPRAS DIRETOR FINANCEIRO DIRETOR OPERACIONAL
GERENTE GERAL
ALIMENTICIOS TEXTEIS E ARMARINHOS LINHA BRANCA/MARROM
AÇOUGUE E PEIXARIA SECOS E MOLHADOS PADARIA HORTIFRUTICOLA SEGURANÇA
A reestruturação do Hoterdan hipermercado
O sistema organizacional do Hoterdan Hipermercado necessita de uma adequação para restabelecer o crescimento de seus lucros porque a atual forma de gestão não vem conseguindo obter bons resultados.
O plano de negócios deve ser seguido e cada setor do hipermercado deve que estar ciente de que é uma parte importante de um todo. O departamento de recursos