Teste

Gerenciamento dos Custos
Baseado no PMBOK Guide 2000 Hermano Perrelli [e-mail]

Objetivos desta aula
Apresentar os processos, ferramentas e técnicas utilizadas para gerenciar os custos de um projeto na visão do PMBOK

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Ao final deste aula você será capaz de…
Compreender os processos necessários para controlar os custos dos projetos Entender as ferramentas e técnicas para planejar, estimar, alocar e gerenciar as mudanças nos custos do projeto

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O que é Gerência dos Custos do Projeto?

Garantir que o projeto seja executado Garantir que o projeto seja executado dentro do orçamento aprovado para o dentro do orçamento aprovado para o projeto projeto

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A importância da Gerência dos Custos no Projeto?

O projeto é executado sob um orçamento O projeto é executado sob um orçamento aprovado e limitado aprovado e limitado

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Pontos Importantes na Gerência de Custos (1/2)
O foco principal é no custo dos recursos necessários para finalizar as atividades do projeto A estimativa deve ser baseada na WBS A estimativa deve ser realizada por quem irá realizar o trabalho Informações históricas são extremamente importantes
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Pontos Importantes na Gerência de Custos (2/2)
Um custo base deve ser estimado e aprovado, só podendo sofrer alterações sob autorização Ações corretivas devem ser tomadas para garantir o custo durante a execução
O gerente de projetos sempre deve analisar e discutir O gerente de projetos sempre deve analisar e discutir as reais necessidades do projeto (custo, tempo, as reais necessidades do projeto (custo, tempo, etc) independente que essas sejam impostas pela etc) independente que essas sejam impostas pela alta gerência!!! alta gerência!!!
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Processos da Gerência de Custos
Resource Planning Resource Planning

Cost Control Cost Control

Cost Estimating Cost Estimating

Cost Budgeting Cost Budgeting
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Resource Planning

Qual a finalidade do processo “Resource Planning”?
Determinar quais,