Terceirizar ou ter um sistema proprio?

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  • Publicado : 25 de fevereiro de 2013
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Matriz de atividade em equipe*



Módulo:1 | Atividade:individual |
Título: terceirizar ou ter um sistema próprio? |
Aluno: Marco Antonio Maximo dos santos |
Disciplina: Adm. Siatema de informaçaõ | Turma: bsb |Introdução Sabemos que hoje estamos inseridos em um cenário muito dinâmico e mutável. Não estamos isolados, pois com a economia globalizada os nossos concorrentes não são somente as empresas que estão perto de nós ou nacional, mas a nível mundial. Ganhar competitividade é fundamental para se manter no mercado. Com relação ao sistema de informação de uma empresa torna-se crucial avaliar direitoqual sistema se adapta melhor ao perfil de cada empresa e seu respectivo segmento, por que é cada vez mais patente a relevância estratégica da tecnologia da informação para o desenvolvimento de novas técnicas de administração, aumentando a eficiência e eficácia do trabalho, criando vantagem competitiva e um melhor desempenho global perante a concorrência. As empresas estão a cada dia maisenvolvidas com isso, pois o uso estratégico dessas informações, adaptadas as metas da organização fazem com que algumas empresas se superem, traduzindo assim em novos mercados e um melhor desempenho interno. O presente texto tem como objetivo, analisar a organização Rede Furada de transporte e distribuição, focando esta análise no sistema de informação que a empresa dispõe, e a partir desta análise,verificar a viabilidade ou não de a empresa ter um sistema próprio de informação, ou de terceirizá-lo. |
Justificativa Para avaliarmos melhor vamos a algumas considerações de ambos os métodos. Hoje as empresas têm duas alternativas quando querem implantar um sistema de informação, quais sejam, desenvolver o próprio sistema ou terceirizar. Quando as empresas precisam deespecialização ou habilidades que elas não possuem dentro de suas organizações, elas geralmente recorrem à terceirização. Trazendo um conceito bem amplo, terceirização pode ser entendida como uma técnica de administração à qual as empresas têm recorrido com o intuito de aumentar sua produtividade e competitividade no mercado. É uma estratégia empresarial com o objetivo de concentrar esforços einteligência na atividade-fim da empresa, deixando as atividades-meio a cargo de parceiros especializados em funções específicas, produzindo melhores resultados e trazendo ganhos efetivos para ambas as partes. Falando sobre sistemas de informação, ter um bom técnico de suporte hoje é um bem valioso, pois exige muita atualização do profissional, atualização do sistema implantado na empresa,espaço físico e muitas outras particularidades. Diante desse cenário as empresas estão cada vez mais recorrendo à terceirização dos seus serviços de tecnologia da informação. Por outro lado desenvolver tudo implica em arcar com todo aquele investimento e todos aqueles custos operacionais de tecnologia da informação. Implica não só arcar com altos investimentos em infra estrutura, mas também emgastos de manutenção, renovação e inovação. Porem temos que avaliar o tamanho da empresa e o tipo de negócio em que se atua, pois esta decisão( de desenvolver o próprio sistema), pode ser estratégico para a organização. |
Desenvolvimento TERCEIRIZAR terceirização, entende-se “um processo de gestão pelo qual se repassam algumas atividades para terceiros, com os quais se estabelece uma relaçãode parceria, ficando a empresa concentrada apenas em tarefas essencialmente ligadas ao negócio em que atua” (Giosa apud Xavier). Tipos de terceirização dos sistemas:Quanto aos tipos de terceirização da TI, Loh e Venkatraman (apud LEE, 1996) salientam três principais tipos: ● Completa ou total: neste tipo de terceirização os recursos físicos e humanos são transferidos totalmente para uma ou...
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