TERCEIRIZADOS E A MOTIVAÇÃO COM O TRABALHO

FACULDADE DE TECNOLOGIA DA PARAÍBA (FATEC-PB)
CURSO DE TECNOLOGIA EM GESTÃO COMERCIAL

EDUARDO FERNANDES FELIX

TERCEIRIZADOS E A MOTIVAÇÃO COM O TRABALHO

João Pessoa,
2013

1 INTRODUÇÃO

Desde o início do século XX, que o tema motivação (Lacombe, 2005) vem ganhando destaque pelas grandes companhias, como também, o incentivo que poderá trazer seja para a qualidade de vida do empregado, seja para melhorar a produtividade na empresa. Porém, quando falamos de empresas terceirizadas, a realidade passa a ser diferente, pois o principal objetivo da terceirização é reduzir custos, como também “despreocupar-se” quanto à execução da atividade realizada pelos terceirizados. Mas, quando a empresa “alcança” seus objetivos quanto à redução de custos e despreocupação na execução da atividade, em contra partida, passa a não ter conhecimento quanto os aspectos motivacionais, dos profissionais terceirizados, podendo interferir na qualidade dos serviços a si prestados.
Devido à implantação de empresas terceirizadas, é possível observar que, a empresa contratante da prestação do serviço, passa a criar políticas, estratégias e medidas para motivar seus colaboradores, e ausenta-se da aplicação destas medidas para os terceirizados. Silva
(1997) afirma que, para um número cada vez menor de empregados regidos pelo regime da
Consolidação das Leis do Trabalho (CLT), temos o desenvolvimento de boas práticas para a manutenção de talentos, incentivos comportamentais e financeiros e cuidados com aspectos de melhoria da qualidade de vida. De outro lado temos um número cada vez maior de profissionais terceirizados para os quais pouco ou nenhum conceito de gestão de recursos humanos é aplicado, criando assim uma classe diferenciada de profissionais, muitas vezes dentro de uma mesma empresa.
Uma iniciativa interessante para a empresa contratante da terceirizada seria disseminar seus valores, e desta forma, cobrar dos trabalhadores terceirizados condições