Teorias administrativas

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ADMINISTRAÇÃO
CIENTÍFICA

Teorias Administrativas
1903
1909

Administração Científica
Teoria da Burocracia

1916

Teoria Clássica

1932

Teoria das Relações Humanas
Teoria EstruturalIsta

1947
1951
1953

1957
1962
1972

Teoria dos Sistemas
Abordagem Sociotécnica

Teoria Comportamental
Desenvolvimento Organizacional
Teoria da Contingência

Abordagem

Clássicada Administração
Administração
Científica

TAYLOR

Ênfase
nas Tarefas

FAYOL

Ênfase
na Estrutura

Abordagem
Clássica da
Administração

Teoria
Clássica

Frederick Winslow Taylor
Fundador da Administração Científica
1878 - Operário da Midvale Stell Co.
1885 - Promovido a Engenheiro
50 patentes de máquinas, ferramentas e processos
1911 - Publicação do livro Princípios daAdministração
Científica

ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA

ELEMENTOS DE APLICAÇÃO
•Estudo de tempo e padrões de produção.

•Supervisão funcional.
•Padronização de ferramentas e instrumentos.

•Planejamento de tarefas e cargos.
•Sistema de classificação dos produtos e
•materiais.
•Sistema de delineamento da rotina de trabalho.

Organização Racional do
Trabalho (ORT)

Análise dotrabalho e estudo dos tempos e métodos.
Estudo da fadiga humana.
Divisão do trabalho e especialização.
Desenho de cargos e tarefas.
Incentivos salariais e prêmios de produção.
Conceito de “HOMO ECONOMICOS”.
Condições ambientais de trabalho.
Padronização de método e máquinas.
Supervisão funcional.

ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA

Seleção
Científica do
Trabalhador

Estudo de
Tempose
Movimentos

Determinação
do Método de
Trabalho

Lei da Fadiga

Incentivos
Supervisão
Cond. Ambientais

Padrão de
Produção

Máxima
Eficiência

Maiores
Lucros e
Salários

ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA
VANTAGENS DA DIVISÃO DO TRABALHO


Aumento

da

eficiência

do operário.

•Admissão de empregados com qualificações
mínimas e com salários menores.
•Redução

decustos

com treinamento.

•Redução de erros na fabricação.
•Facilidade de supervisão.

Contribuição de Ford (1863-1947)

Aspectos da produção em massa:
Produtos em progressão planejada, ordenada e
contínua.
Trabalhador recebe o trabalho, não vai buscá-lo.
Operação em elementos constituintes.

Princípios básicos:
Intensificação
Economicidade
Produtividade ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA

CRÍTICAS







Visão mecânica da administração.

Super especialização do operário.
Abordagem Incompleta da
Administração.
Limitação do Campo de Aplicação.
Aplicação exclusiva às organizações
formais.

ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA

PRINCÍPIOS
 Planejamento
 Preparo.
 Controle.
 Execução
 Exceção.

Henri Fayol
(1841, Constantinopla -1925, Paris)•Engenheiro de Minas.
•Fundador da Teoria Clássica
•Administration Industrielle et Générale
(Paris, 1916)

TEORIA CLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO

As Seis Funções Básicas das
Empresas:
Funções
 Funções
 Funções
 Funções
 Funções
 Funções


Técnicas.
Comerciais.
Financeiras.
de Segurança.
Contábeis.
Administrativas.

FUNÇÕES UNIVERSAIS DA
ADMINISTRAÇÃO.


PrevisãoVisualizar o futuro.
Traçar programa de ação.







Organização

Construir o organismo material e social.






Dirigir o orientar.

Coordenação

Harmonizar atos e esforços.




Comando

Controle

Verificar se tudo acontece conforme estabelecido

ADMINISTRAÇÃO E ORGANIZAÇÃO
PARA FAYOL:
Administração é um todo.
Organização é uma de suas etapas.SIGNIFICADOS DIFERENTES:
Organização
Entidade Social
Função Administrativa

TEORIA CLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO
PRINCÍPIOS











Divisão do Trabalho.
Autoridade e Responsabilidade.
Disciplina.
Unidade de Comando.
Unidade de Direção.
Subordinação dos interesses
individuais aos interesses gerais.
Remuneração do Pessoal.
Centralização.

TEORIA CLÁSSICA DA...
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