Teoria administrativa

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  • Publicado : 25 de março de 2013
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• As Teorias, essencialmente, são representações abstratas do que se percebe como realidade. A Teoria é um conjunto de afirmações ou regras feitas para enquadrar alguma parte do mundo real.
• Administração é o Processo de tomar decisões sobre objetivos e utilização de recursos com e para pessoas.
• As organizações são importantes para a realização de objetivos sociais, asorganizações afetam a qualidade de vida tanto positiva quanto negativamente.
• As teorias da Administração são conhecimentos organizados, produzidos pela experiência prática das organizações. Elas tem como objetivo solucionar os problemas organizacionais.


• Seguem os termos das Teorias da Administração: Teorias, Enfoque, Escola, Modelo de Gestão, Modelo de Organização, Doutrina, Técnicas e Modelosprescritivo e descritivo.
• TEORIAS São explicações, interpretações ou proposições sobre a realidade.
• ENFOQUE: Também chamado de pensamento, abordagem ou perspectiva, é um aspecto particular das organizações ou do processo administrativo, selecionado para estudo e produção de conhecimentos.
• MODELO DE GESTÃO: É um conjunto de doutrinas e técnicas do processo administrativo. Muitasvezes, o modelo está associado a uma base cultural e contextual. Ex: Modelo Japonês de Administração Ex: TOYOTA
• MODELO DE ORGANIZAÇÃO: É um conjunto de características que definem organizações e a forma como são administradas. Ex: Modelo Burocrático de Organização.
• DOUTRINA: É um princípio de conduta, que contém valores, implícitos ou explícitos. As doutrinas recomendam como agir,orientando os julgamentos e decisões dos administradores.
• TÉCNICAS: São soluções para problemas. OBS: os princípios são permanentes, ao passo que as técnicas tendem a ser transitórias e modulares.
• MODELOS PRESCRITIVOS E DESCRITIVOS: Justificar e Explicar.
• OEGANIZAÇÕES: Grupos sociais deliberadamente orientados para a realização de objetivos. Sistema de recursos que procura realizaralgum tipo de objetivo (conjunto de objetivos), composta por processos de transformação e divisão do trabalho.
• EMPRESAS: É um agrupamento humano hierarquizado, que mobiliza meios humanos, materiais e financeiros para extrair, transformar, transportar, e distribuir produtos ou prestar serviços e que, atendendo a objetivos definidos por uma direção, faz intervir nos diversos escalões hierárquicosas motivações do lucro e da utilidade social (satisfação das necessidades da comunidade) (maximização do lucro).


• Katz apresenta três tipos de habilidades importantes para o desempenho administrativo ser bem sucedido: habilidades técnicas, habilidades humanas e habilidades conceituais.



• ADMINISTRAÇÃO é o processo de planejar, organizar, dirigir e controlar o uso de recursos a fimde alcançar objetivos organizacionais. A tarefa básica da administração é a de fazer as coisas, por meio das pessoas, de maneira eficiente e eficaz. Eficiência: Determina o quanto uma organização usa corretamente seus recursos. Eficácia: Determina o quanto uma organização realiza seus objetivos.
• Funções do Administrador: Planejar, Organizar, Dirigir e Controlar
• PLANEJAR - Significa queos administradores pensam antecipadamente em seus objetivos e ações, e que seus atos sejam baseados em algum método, plano ou lógica e não em palpites.
• ORGANIZAR - É o processo de arrumar e alocar o trabalho, a autoridade e os recursos entre membros da organização de modo que eles possam alcançar eficientemente os objetivos da mesma.
• DIRIGIR - Significa influenciar e motivar osempregados a realizar tarefas essenciais.É o processo de mobilizar e acionar os recursos, especialmente as pessoas, para realizar as atividades que conduzirão aos objetivos.
• CONTROLAR - É o processo de assegurar a realização dos objetivos e de identificar a necessidade de modificá-los.
• Cada uma dessas cinco variáveis - tarefas, estrutura, pessoas, ambiente e tecnologia - provocou a seu...
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