Teoria administrativa

Disponível somente no TrabalhosFeitos
  • Páginas : 5 (1194 palavras )
  • Download(s) : 0
  • Publicado : 13 de abril de 2013
Ler documento completo
Amostra do texto
Teoria Administrativa

HENRI FAYOL

(1841-1925)

Prof. Marcos A. Franklin
12/2/2008 Teorias da Administração Reinaldo O. da Silva 1

/10

QUEM FOI HENRI FAYOL (1841-1925)


ORIGEM: Constantinopla. Família Burguesa, educado Liceu de Lion (França). FORMAÇÃO ESCOLAR: Engenheiro de Minas CARREIRA: Sempre na mesma empresa Pode ser visto como: influente teórico na perspectiva clássicaConsiderado: Pai da administração moderna

   

12/2/2008

Teorias da Administração Reinaldo O. da Silva

2

/10

pdfMachine - is a pdf writer that produces quality PDF files with ease! Get yours now! “Thank you very much! I can use Acrobat Distiller or the Acrobat PDFWriter but I consider your product a lot easier to use and much preferable to Adobe's" A.Sarras - USA

1

TeoriaAdministrativa ESTUDOS DE FAYOL
 







Separou: Habilidade administrativa x conhecimento tecnológico “Um líder que seja um bom administrador, mas tecnicamente medíocre, é, geralmente, muito mais útil à empresa do que se ele fosse um técnico brilhante mas, um administrador medíocre”. (Sucesso depende das habilidades administrativas). Perfil do administrador: qualidades (físicas,mentais, morais), conhecimento (educação geral, conhecimento especial) e experiência Atividades de uma empresa: técnicas, comerciais, financeiras, de segurança, contábeis, administrativas Funções: Previsão, organização, comando, coordenação e controle

12/2/2008

Teorias da Administração Reinaldo O. da Silva

3

/10

Teoria Administrativa A sua necessidade
A capacidade mais necessária dosagente superiores das grandes empresas ééaa A capacidade mais necessária dos agente superiores das grandes empresas capacidade administrativa. Por conseguinte, uma educação exclusivamente capacidade administrativa. Por conseguinte, uma educação exclusivamente técnica não responderá às exigências gerais da empresa, mesmo das empresas técnica não responderá às exigências gerais da empresa, mesmodas empresas industriais. industriais. Enquanto se fazem os maiores esforços para divulgar ee aperfeiçoar os Enquanto se fazem os maiores esforços para divulgar aperfeiçoar os conhecimento técnicos, nada se tem feito para preparar os futuros chefes, no conhecimento técnicos, nada se tem feito para preparar os futuros chefes, no concernente às suas funções administrativas. A administração nem sequerconcernente às suas funções administrativas. A administração nem sequer figura nos programas de ensino das escolas superiores de engenharia civil. figura nos programas de ensino das escolas superiores de engenharia civil. Será porque se desconhece aaimportância da capacidade administrativa? Será porque se desconhece importância da capacidade administrativa?

12/2/2008

Teorias da AdministraçãoReinaldo O. da Silva

4

/10

pdfMachine - is a pdf writer that produces quality PDF files with ease! Get yours now! “Thank you very much! I can use Acrobat Distiller or the Acrobat PDFWriter but I consider your product a lot easier to use and much preferable to Adobe's" A.Sarras - USA

2

Teoria Administrativa A sua necessidade
Será porque aacapacidade administrativa só pode seradquirida pela prática? Será porque capacidade administrativa só pode ser adquirida pela prática? Esta ééaarazão que se oferece. Esta razão que se oferece. Entretanto, ela éé destituída de valor, pois, na realidade, aa capacidade Entretanto, ela destituída de valor, pois, na realidade, capacidade administrativa pode ee deve ser adquirida, como aa capacidade técnica, na administrativa pode deve seradquirida, como capacidade técnica, na escola em primeiro lugar ee na empresa em seguida. A verdadeira razão da escola em primeiro lugar na empresa em seguida. A verdadeira razão da ausência do ensino administrativo nas escolas profissionais éé aa falta de ausência do ensino administrativo nas escolas profissionais falta de doutrina. doutrina.

12/2/2008

Teorias da Administração Reinaldo O. da...
tracking img