Tematica do filme apollo 13

Disponível somente no TrabalhosFeitos
  • Páginas : 7 (1608 palavras )
  • Download(s) : 0
  • Publicado : 17 de maio de 2012
Ler documento completo
Amostra do texto
Desafio Profissional – Filme Apollo 13

Na atividade proposta, é possível relacionar o roteiro do filme Apollo 13, com os diversos conceitos apresentados nas três primeiras disciplinas do curso de MBA em Gestão de Pessoas.

No referido filme, identifica-se, por exemplo, a Teoria dos Traços, já que o líder da equipe apresentava ambição e iniciativa, desejo de conduzir o grupo, transmitiatransparência, autoconfiança, grande inteligência, e conhecia profundamente o negócio.

O Líder da Equipe da Nasa, conduzia a Equipe para que a meta fosse atingida, desde o lançamento, até o instante em que teve que decidir abortar o pouso na Lua, em troca da condução dos Astronautas à terra novamente.

Percebe-se também, em situações críticas, que o seu estilo de Tomada de decisões era o consultivo,pois a cada decisão a ser tomada, o Líder da equipe da Nasa, ponderava com seus liderados, porém cabendo a ele a decisão final.

É possível afirmar também, que se tratava de um Líder carismático, pois era seguro em relação a sua capacidade, possuía uma força motivadora, assumia riscos, para atingir os resultados esperados, possuía um comportamento informal e fazia uma leitura apurada do ambiente,pois sabia que seus liderados, estavam sob pressão, e ainda assim os conduziu com o máximo de calma possível.

No filme Apollo 13, observa-se que o Líder da Missão (o senhor que se manteve em “terra”) possuía o chamado poder de competência, já que sua influência era baseada em suas habilidades na condução da missão, sua perícia em lidar com o negócio e seus conhecimentos.

O Líder da Missão possuíaainda:

• Autoconsciência – compreendia suas emoções, e o que isso acarretaria aos seus liderados;

• Autogerenciamento – era possuidor de confiança, integridade, e facilidade de lidar com imprevistos;

• Automotivação – tinha grande vontade de alcançar o objetivo (primeiramente guiar os Astronautas à Lua, e quando isso se mostrou impossível, trazê-los novamente à Terra, com toda asegurança)

• Empatia – possuía uma grande capacidade de desenvolver talentos, como por exemplo, conduziu a equipe em solo, a desenvolver um dispositivo, em que foi necessário encaixar uma peça quadrada em outra peça redonda;

• Habilidades Sociais – tinha grande capacidade de liderar mudanças, pois teve de mudar a missão completamente.



Percebe-se claramente, que a Liderança do filme, tevedisposição de assumir riscos, assumiu a responsabilidade em casos extremos, como por exemplo, ao orientar os astronautas a desligarem os painéis elétricos, inspirou seus liderados e apresentou claramente à Equipe, o quanto elas podiam e deveriam colaborar e acima de tudo possuía coragem na tomada de decisões.

As mudanças rápidas exigiram do Líder da missão flexibilidade, para adaptar-se ecompetência para liderar e trabalhar sob pressão de prazos e resultados, já que na ocasião do filme, o seu sucesso estava relacionado a salvaguardar vidas.

É possível identificar claramente, no filme situações de Empowement, pois o Líder da Missão, passou autoridade e poder de decisão a seus liderados, como por exemplo, quando ele concordou com a decisão tomada por um liderado, que havia recomendadoque fosse ocupado o módulo lunar.

Podemos observar também um ambiente interpessoal relevante, no filme em questão, já que logo no seu início, ao retirar o colete que sua esposa havia feito para que fosse vestido na respectiva missão, grande parte da equipe o aplaudiu, e de forma informal o cumprimentou.

No filme observamos que o líder compartilha sua liderança com seus liderados, e que acooperação ocorre naturalmente, notando-se a integração de diferentes habilidades e competências dos componentes da equipe. Nota-se, que o desenvolvimento do trabalho, é o fator motivacional, e que leva ao sucesso final da missão.

Percebe-se na Equipe da Nasa, do filme, que ela tem como objetivo o desempenho coletivo, uma sinergia positiva, uma responsabilidade individual e mútua, e habilidades...
tracking img