Filme apollo 13

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DESAFIO DE RH






Sumario


1. Introdução........................................................................................03
2. Relatório...........................................................................................04
3. Conclusão........................................................................................09
4. ReferênciasBibliográficas..............................................................10














































1. Introdução



Estudar, Liderança, Desenvolvimento Organizacional, e bem como a Governança coorporativa é de fundamental importância no ramo dos recursos humanos. As práticas de RH estão atualizadas nas empresas, assim avaliar todos osaspectos que estão correlacionados a esta temática, torna o entendimento mais amplo. Assim, como desenvolvimento deste trabalho de pesquisa se buscará confrontar as ideias de RH, com o filme “Apollo 13” correlacionando o que foi aprendido teoricamente, com práticas exemplificativas de empreendimentos já trabalhados pelo pesquisador.2. Relatório
O presente trabalho foi realizado através de pesquisas e estudos que abordam sobre o assunto, bem como o material disponibilizado na área do aluno e sites de pesquisa na internet.
Liderança - É a capacidade de direcionar esforços rumo a objetivos previamente definidos. O verdadeiro líder sabe "servir" aos outros, sem a necessidade de receber qualquer prestígio oureconhecimento por isso. Assumir a responsabilidade e saber envolver as pessoas, administrar resistências e conflitos, além de promover o bem-estar geral. Tendo em vista que o líder tem a capacidade de influenciar o grupo em direção ao alcance de objetivos. O bom líder deve ainda estimular o crescimento de seus comandados de forma sincera, deixando de lado a arrogância e o autoritarismo. A liderançadeve ter sempre em mente as metas a serem atingidas. Os esforços devem ser direcionas para que se propiciem condições adequadas e um ambiente produtivo, sem deixar de se preocupar com as necessidades de cada um, tendo sempre como finalidade o desenvolvimento de seus colaboradores, bem como o espírito de equipe entre eles.

A figura de um líder é geralmente condicionada pela sua capacidade deaprimorar processos de forma racional, levando sua equipe a um nível superior em matéria de desempenho e resultado. Compreender a função a ser desempenhada e antever alguns dos obstáculos pode ser a diferença entre o sucesso ou fracasso.
O trabalhador passou então a ser considerado um elemento da produção. Nesta etapa o administrador apenas estava preocupado em atingir o melhor desempenhofinanceiro possível, pagando o suficiente para obter o melhor retorno. Com o tempo percebeu-se que o "elemento da produção" reagia sensivelmente melhor a partir de uma contribuição de esforços e incentivos por parte do empregador.
O líder determina a tarefa que cada um deve executar e o seu companheiro de trabalho. A divisão das tarefas fica a critério do grupo e cada membro tem liberdade de escolherseus companheiros de trabalho. A divisão das tarefas e escolha dos colegas fica totalmente a cargo do grupo. Absoluta falta de participação do líder. Notando que existem três estilos de líder – Liberal – autocrática e democrática.


Desenvolvimento Organizacional - A Cultura Organizacional repousa sobre um princípio de crenças e valores, conhecimentos e costumes, uma forma aceita e estável deinterações e de relacionamentos sociais típicos de cada organização. A cultura de uma organização não é estática e constante, mas sofre alterações ao longo do tempo, dependendo de condições internas ou externas. Algumas organizações conseguem renovar constantemente sua cultura mantendo a sua integridade e personalidade, enquanto outras permanecem com sua cultura amarrada a padrões antigos e...
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