Taylor, ford e fayol

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Introdução

Veremos a seguir grandes nomes da administração e como as teorias desses gênios não somente influenciam como são usadas diretamente nas organizações de hoje. Veremos Taylor, Ford e Fayol e em cada teoria veremos diferentes formas de gerenciamentos. Conheceremos sobre planejamentos, controle, comando, coordenação e organização e descobriremos como cada um desses métodos podecontribuir para levar nossa empresa ao sucesso.

Frederick Winslow Taylor

Taylor nasceu em 1856, na Pensilvânia. Veio de uma família Quaker de princípios rígidos e foi educado em uma mentalidade de disciplina,devoção ao trabalho e popança. Taylor transformou-se em um trabalhador manual mesmo tendo sido aprovado no exame de admissão da escola de direito de Harvad.
Passou a trabalhar em umaempresa fabricante de bombas hidráulicas entre 1874 e 1878, onde aprendeu o oficio de torneiro, durante este período ele passou a perceber o que era a má administração entre funcionários e relações de má qualidade entre os trabalhadores e gerentes. Em 1878 iniciou na Madvale Steel C.o, começou como trabalhador e terminou como gerente chefe quando se formou pelo Stvens Institute, e foi na Madvaleque passou a estudar os problemas das operações como por exemplo:
A Administração não tinha noção clara da divisão de suas responsabilidades com o trabalhador.
Não havia incentivos para melhorar o desempenho do trabalhador.
Muitos trabalhadores não cumpriam suas responsabilidades.
As decisões dos administradores baseavam-se na intuição e no palpite.
Não havia integração entre os departamentosda empresa.
Os trabalhadores eram colocados em tarefas para as quais não tinha aptidão.
Os gerentes pareciam ignorar que a excelência no desempenho significaria recompensas tanto para eles próprios quanto para a mão- de – obra.
Havia conflitos entre capatazes e operários a respeito da quantidade de produção.
Taylor ao longo de sua carreira procurou resolver esses e outros problemas que eracomuns em suas empresas, com suas experiências e observações ele passou a desenvolver seu sistema de administração e tarefas Taylor, Taylorismo e, finalmente, Administração cientifica.
Entre 1890 e 1893, Taylor trabalhou como gerente de uma fabrica de papel, após sair desta empresa ele passou a ser consultor. Em 1893 foi contratado para trabalhar exclusivamente na Bethlehem steel, na qual podedesenvolver suas ideias a respeito da administração cientifica. Nesta empresa Taylor inventou com J Maunsel White, o que se tornou conhecido como processo Taylor- White para tratamento técnico do aço empregado na produção de ferramentas. Esta invenção trouxe aprimoramentos de ate 300%na capacidade de corte, nesta empresa o assistente de Taylor era Henry Gantt.
Em 1901 Taylor deixou a Bethlehemsteele retornou para a Filadélfia onde passou a divulgar suas ideias. Em 1910 foi criada a sociedade para a promoção da administração cientifica que se tornou em 1915, ano de sua morte, Sociedade Taylor.

Segundo Período de Taylor.

Corresponde a publicação do seu livro princípios de administração coentifica (1911), quando concluiu que a racionalização do trabalho operário deveria ser acompanhadade uma estruturação geral da empresa e que tornasse coerente a aplicação dos seus princípios.
Para Taylor, as indústrias de sua época padeciam de três males, sendo eles:
1 – Vadiagem sistemática dos operários, que reduzem a produção a cerca de um terço da que seria normal.
2 – Desconhecimentos pela gerencia das rotinas de trabalho e do tempo necessário para sua realização.
3 – Falta deuniformidade das técnicas e métodos de trabalho.
Taylor idealizou a Scientific Management. Segundo Taylor o Scientific Management é uma evolução e não uma teoria, tendo como ingredientes 75% de analise e 25% de bom senso. Ele se preocupou em criar um sistema educativo baseado na intensificação do ritmo de trabalho em busca eficiência empresarias e , em uma visão mais ampla, reduzir a enorme perda que...
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