Taticas gerenciais da Nintendo

Táticas gerenciais da Nintendo

Em 1889 sob as mãos de kusagiro Yamauchi nasce na cidade de Kyoto, Japão, a Nintendo Koppai, no começo o que era uma empresa de jogos de cartas japonês se torna uma das maiores organizações do país e do mundo em jogos eletrônicos. O sucesso e sobrevivência da Nintendo depois de tantos anos no mercado se dá pela capacidade de se reinventar e se adaptar aos consumidores de sua época, para tanto, a empresa se dispõe a novas atividades e formulação de estratégias propostas por seus gestores e administradores. Vivemos hoje em uma época em que é muito difícil uma empresa ou organização se manter viva devido a alta concorrência e até mesmo ganância por lucro sem um planejamento adequado, o que leva muitas a fecharem as portas, para Kim e Mauborgne essa disputa entre empresas faz com que os próprios produtos ganhem uma semelhança entre si, tornando prioritário unicamente a obtenção de lucro, nesse meio a estrátegia acaba por ser super valorizada pelo seu significado oposto a esse sistema atual.
Grandes nomes como Fleury, De Geus e Sloan abordaram suas reflexões sobre planejamento estratégico, onde pode ser citado pontos importantes para um plano estatégico bem sucedido a abertura a mudanças, a projeção de cenários, as modificações na estratégias atual a fim de aperfeiçoá-la entre outros. Mas além desses fatores primordiais a Nintendo investe em ténicas de aprendizado conforme a tecnologia que possui, esse desenvolvimento lhe dá vantagem competitiva e amplia o potencial de sucesso além de tornar esse plano de trabalho facilmente alterável conforme ocorrer a necessidade. Outra maneira de entender esse modo estratégico da Nintendo é vê-lo na perspectiva de dentro para fora, isto é, o princípio do plano estratégico tem início na observação dos elementos externos à empresa( consumidores e concorrentes)para que a partir desse momento possam ser traçados planos estratégicos que podem ser facilmente alterados,essa é a perspectiva