Tarefas empresa

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  • Publicado : 9 de maio de 2012
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Item 1 – A Missão:
Missão Gelaguela
“Servir alimentos à sociedade, com preço acessível e justo, de modo que satisfaça as necessidades do cliente e meio ambiente e haja maximização dos ganhos, provendo assim, desenvolvimento dos colaboradores da empresa e potencial para crescimento no mercado nacional.”

Item 2 – Estabelecer os objetivos estratégicos da empresa:
1. Construir uma marca para aempresa: A empresa deverá ter uma marca de fácil identificação, que atraia os olhares do publico infantil e jovem e levar em conta o preço atraente para os adultos.
2. Expandir os negócios da empresa: Desenvolver novos clientes (intermediários)* e disponibilizar equipamentos em diversos pontos do mercado com o intuito de ganhar fidelidade no mercado regional, estadual e posteriormente nacional.3. Diversificar o portfólio de produtos: Criar diversos sabores conforme consumo por região através de pesquisas de mercado visando atender todos os clientes finais e suas respectivas preferências.
4. Reduzir os custos operacionais: Prover ao cliente (intermediário) possibilidade de ganho extra com um novo produto em seu estabelecimento de modo que não aumente a sua mão de obra, porém aumente oseu ganho.


* Clientes intermediários são aqueles que terão as máquinas Gelaguela disponíveis em seus estabelecimentos.
* Clientes finais são aqueles consumidores dos produtos Gelaguela.



Item 3 – Monitoramento dos ambientes externos e criação do ambiente interno
'Se conhecemos o inimigo (ambiente externo) e a nós mesmos (ambiente interno), não precisamos temer o resultado de umacentena de combates. Se nos conhecemos, mas não ao inimigo, para cada vitória sofreremos uma derrota.
“Se não nos conhecemos nem ao inimigo, sucumbiremos em todas as batalhas.”
Zun Tsu
Ambiente Externo: Para monitoramento do ambiente externo, utilizaremos pesquisas de mercado para identificação de oportunidades, ameaças, forças e fraquezas da empresa tais como, identificação dos consumidores, dosprodutos concorrentes (sorvetes, Milk shakes, etc.), preços dos concorrentes e potenciais preços do produto a ser fornecido, portfólio de produtos para clientes conforme região, facilitando então a percepção dos itens para melhoria.
Além dos itens citados acima, será analisado também aspectos jurídicos referente a manuseio de produtos alimentícios dentre outros.

Ambiente Interno:
Com os inputsobtidos com as pesquisas de mercado, uma série de definições deve ser levantada.
Marketing: Após receber inputs relacionados aos potenciais usuários, produtos concorrentes e preços, será definido quais os segmentos de mercado que aplicaremos o produto, além de estratégias de promoção e preços para alavancar a empresa no início das atividades.
Organização: Com os inputs da pesquisa de mercadoe definição dos concorrentes e estratégias de marketing, será definida uma rede de comunicação com o cliente (intermediário) de modo que possamos aprimorar os serviços e também com o cliente final para sugestões ou reclamações.
Produção: Com uma demanda pré-analisada na pesquisa de mercado, poderemos definir qual será a demanda do produto e definir dimensões e capacidade do equipamento.Posteriormente definir layout da fábrica e controle de estoques.
Finanças: Após definição de layouts, custos de investimentos, dentre outros fatores importantes, poderemos definir o preço do produto de modo que a lucratividade satisfaça os interesses da Cia e proporcione fluxo financeiro suficiente para criar outras oportunidades de investimentos , tornando assim grandes as chances de conquistar novosmercados.

Item 4 – Definição das metas da empresa
Os objetivos da empresa – Gelaguela serão definidos conforme sistemática sMART.
Específicos
Mensuráveis
Atingíveis
Relevantes
Temporais
Metas:
• Conquistar a participação no mercado nacional, de 30% a 40% dentro de um período de um ano.
• Conquistar o mercado nacional no respectivo segmento dentro de um período de 5 anos.
• Recuperar...
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