Sáfari de Estratégia

1ª QUESTÃO- a.i. Para Porter a competição significa escolher um caminho diferente daquele tomado pelos outros. Não é a busca para ser o melhor daquela indústria, e sim para ser único. Está em criar valor superior para um público-alvo selecionado, e não em imitar ou medir forças com a concorrência. Está relacionada ao mercado. Já a competitividade é a característica ou capacidade de qualquer organização em cumprir a sua missão, com mais êxito que outras organizações competidoras. Está relacionada à empresa. “A busca da vantagem competitiva está na essência da formulação estratégica que é lidar com a competição.” j. Ameaça de novos participantes: economias de escala, diferenciações exclusivas dos produtos, exigência de capital, etc, são algumas das barreiras que dificultam a entrada de novos concorrentes no mercado. Poder de barganha dos fornecedores da empresa: quando o comprador não tem muitas opções, o fornecedor não depende do comprador para efetuar uma parte substancial das vendas, etc. Poder de barganha dos clientes da empresa: para “barganhar” com propriedade”, é necessário comprar em grandes volumes, ter interesse significativo em economias, comprar produtos padronizados ou commodities, etc. Ameaça de produtos substitutos: “Ninguém é insubstituível”. Existe sempre a avaliação do preço ∕ desempenho relativo de substitutos e a propensão dos compradores para substituição. Intensidade da rivalidade entre empresas concorrentes: É o cruzamento da Guerra Aberta X Diplomacia pacífica. A competição é intensa quando o crescimento do setor é lento, o número de empresas competindo é grande, as empresas têm alto custo fixo, etc.
k. A partir das cinco forças de Porter (novos participantes, produtos substitutos, fornecedores, clientes e concorrentes) pode-se compreender o ambiente competitivo e definir ações estratégicas para obtenção de vantagem competitiva. Com tantas forças externas, a gama de estratégias também poderia ser grande. Mas para Porter é justamente o