Sucessao

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  • Publicado : 9 de abril de 2013
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Resumo
A sucessão empresarial consiste em um planejamento para o momento em que o fundador decida passar a direção da organização para outra pessoa. Este trabalho teve como objetivo evidenciar as dificuldades e características encontradas no processo sucessório das empresas. Destacou-se o processo de sucessão como ponto principal para a continuidade da organização e que para isso ocorra énecessário um bom planejamento. Como referencial e coleta de dados utilizou-se estudo de caso, e pesquisa em livros e sites.
Palavras-chave: Sucessão empresarial, empresas, organização.

Introdução
O conceito de sucessão está ligado diretamente ao ato de substituir um determinado sujeito numa determinada ação, dando ao processo um caráter de continuidade e manutenção das atividades realizadas. Deacordo com Venosa (2006, p.1) “Suceder é substituir, tomar o lugar de outrem no campo fenômenos jurídico. Na sucessão, existe uma substituição do titular de um direito”. No âmbito jurídico ampara-se no conceito amplo aplicado por Diniz (2005, p.46 - 47). A base do direito sucessório é a transmissão imediata da herança do de cujos aos herdeiros legítimos e testamentários, desde que tenham capacidadeou legitimação sucessória, ou seja, desde que possam ser invocados para habilitar-se a suceder, por possuírem titulo jurídico para fazer jus à sucessão. Não é suficiente que o herdeiro invoque a sua vocação hereditária ou o seu direito de herdar por testamento, pois para tanto será imprescindível que seja capaz e não excluído da sucessão. Segundo o autor acima citado, só terá direito à herança dasucessão, aquele herdeiro legítimo e documentado, que for capaz de executar perfeitamente o processo sucessório. Não basta apenas ser herdeiro, ele tem que se mostrar capaz de exercer tal poder.
A Sucessão é um processo que exige certa preparação das empresas, pois esta pode trazer vários problemas, como por exemplo, a ruína da organização. Ela pode ser exercida por membros da família quepretendem dar continuidade ao negócio ou por pessoas capacitadas que não sejam da família. Muitas empresas têm uma política especifica e crêem que mantendo os familiares no controle seria o melhor para o sucesso da organização, e outras acreditam que apostar em profissionais de fora, com pensamentos diferentes, inovadores pode ser um ponto positivo para o crescimento da organização. De acordo com PedroAdachi, diretor da Societás Consultoria, empresa especializada em assessoria em empresas familiares, “A transição da gestão deve ser planejada e as regras são as mesmas que as utilizadas para selecionar qualquer funcionário. É necessário definir o perfil do cargo e ir atrás de algum profissional”
Encarar o processo de sucessão apenas na hora da passagem ou troca de comando e fechar os olhos parauma questão empresarial importante. A sucessão, se construída e reavaliada de forma constante, pode representar a diferença entre uma empresa solida e duradoura e um empreendimento dependente de um líder individual.
O planejamento sucessório não pode ser visto como uma questão a parte da empresa, debatida apenas em situações especiais ou emergenciais, pelo contrario, ele deve estar sempreintegrado com o planejamento estratégico e financeiro.
A continuidade das atividades empresariais depende de pessoas capacitadas e interessadas a manter as propostas e ações que durante a vida da entidade, contribuíram de forma relevante para sua existência e, conseqüentemente, para um futuro próspero que garanta o crescimento do seu patrimônio. Vislumbra-se nesse contexto a preocupação constante com odesenvolvimento e convencimento de atores que sejam dotados de valores pessoais e morais capazes de dar continuidade aos laços sociais relacionados às entidades. Devido às modificações que estão ocorrendo no mundo e às crescentes mudanças no perfil do trabalhador que procuram trilhar o caminho da profissionalização para alcançar o seu espaço num ambiente altamente competitivo, algumas empresas...
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