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Linha ou Staff? Como posicionar a Unidade Organizacional de Recursos Humanos em Empresas de Grande Porte.
Um estudo de caso: Prodabel

Autores: Silva¹, Daiane Matias da; Sales², Fernanda Coelho R. de; Resende³, Gláucia Gonçalves; 4 Fonseca , Meyrry Jullye F. da; 5 Mariano , Vinicius P. Professor orientador: Haddad6, Samir.

RESUMO: Este artigo é um estudo de caso da empresa Prodabel onde sepesquisou a estrutura organizacional, com a finalidade de verificar a posição da unidade organizacional de Recursos Humanos no organograma (linha ou staff) e sua influência na organização em relação à execução das tarefas e atribuições. Com resultado da pesquisa, conclui-se que as unidades organizacionais de RH da PRODABEL exercem função de linha condizente com o apresentado no organograma,confirmando sua funcionalidade. Palavras Chaves: Estrutura organizacional, recursos humanos, linha e Staff, Prodabel e departamentalização.

¹ Graduanda em Administração – Faculdade SENAC Minas;
² Graduanda em Administração – Faculdade SENAC Minas; ³ Graduanda em Administração – Faculdade SENAC Minas; 4 Graduanda em Administração – Faculdade SENAC Minas; 5 Graduando em Administração – Faculdade SENACMinas;
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Administrador de Empresas, mestre em Gestão de Sistemas de Informação e especialização em Informática Pública (Gestão da Informação) e Administração Financeira.

2 ABSTRACT: This article is a case study of the company where you researched Prodabel the organizational structure, with the purpose of verifying the position of the organizational unit of Human Resources in theorganization chart (line or staff) and its influence in the organization regarding the implementation of tasks and assignments. With the search result, it appears that the organizational units of the HR function to perform PRODABEL line consistent with the organization chart presented, confirming its functionality. Keys words: Organizational structure, staffing, line and Staff, PRODABEL anddepartmentalization. 1. INTRODUÇÃO As organizações estão estruturadas hoje de forma hierárquica e vertical. Umas das áreas de grande importância da Administração de Empresas é a área de Recursos Humanos, essa área desenvolve um papel fundamental para gestão do capital humano nas organizações. Recursos Humanos ou Gestão de Pessoas encontram – se em plena fase de transformação, estão desenvolvendo habilidades quenão faziam parte da estrutura do departamento. Além do papel de contratar, treinar, desenvolver, cuidar das relações humanas entre os funcionários e desenvolverem programas de motivação, os gestores do RH devem tratar de maneira forte e efetiva com todas as questões relacionadas às estratégias organizacionais, tornando assim um setor extremamente estratégico dentro das organizações, prestandoassessoria e aconselhamento no que tange, principalmente, a gestão de pessoas, características de órgão de Staff. Em contra partida o Departamento Pessoal mantêm todas suas tradicionais atribuições burocráticas e rotineiras relativo à Legislação Trabalhista e

3 Previdenciária, característica de órgão em linha. Hoje em dia as organizações têm suas estruturas voltadas tanto para funcional quantopara a assessoria. As funções de linha representam as atividades relacionadas aos objetivos principais da organização como, por exemplo, as funções burocráticas e rotineiras do Departamento Pessoal, e os órgãos de Staff fornecem consultoria e assessoria especializada como, por exemplo, o que os setores de Recursos Humanos executam. Em muitas dessas organizações as unidades organizacionais não cumpremsuas reais funções ou até mesmo têm suas funções destorcidas em função de um modelo de estrutural mal resolvido, problemas institucionais, problemas hierárquicos ou política organizacional. Estruturas falhas podem interferir no processo do desenvolvimento organizacional, atrapalhar a comunicação interpessoal e desequilibrar os centros de decisões, influenciando de forma negativa nos fluxos de...
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