Smed - sistema de troca rápido

2273 palavras 10 páginas
FACULDADE PITÁGORA UNIDADE DE JUNDIAÍ

Autores: Eliane Monteiro Leopoldino – Eng. Produção Noturno Lucas Cruz Cerqueira – Eng. Mecânica Noturno Luiz Eduardo Rodrigues dos Santos Tavares – Eng. Mecânica Noturno Tatiane Santos de Almeida – Eng. Produção Noturno Ticiane Soares Cambuí Tavares – Eng. Produção Noturno Viviane Regina Picciano – Eng. Produção Noturno

Análise de Sistema de Troca Rápida – SMED

Professor Me. Luiz Wanderley Mendonça Junior

Jundiaí 2012 SUMÁRIO

1. OBJETIVO................................................................................................................. 3 2. JUSTIFICATIVA ........................................................................................................ 3 3. INTRODUÇÃO........................................................................................................... 3 3.1. 3.2. 3.3. 3.4. 4.1. HISTÓRIA ........................................................................................................... 3 O QUE É O SISTEMA TOYOTA DE PRODUÇÃO? ............................................. 4 COMO A REDUÇÃO DE SETUP DEVE SER CONDUZIDA? .............................. 5 CONCEITO DE SETUP ....................................................................................... 8 PASSOS PARA IMPLEMENTAR O STR ............................................................. 9

4. MATERIAL E MÉTODO ............................................................................................ 9 5. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS........................................................................ 11

1.

OBJETIVO

O objetivo deste projeto é estudar os conceitos do Sistema Toyota de Produção utilizando a metodologia de Trocas Rápida de Ferramentas (TRF), em uma linha de produção, com o propósito de reduzir o tempo de setup de uma máquina, visando agregar valor ao processo, tornando mais ágil e eficaz. 2. JUSTIFICATIVA

Este projeto refere-se a melhorias no meio de produção por redução de tempo entre trocas de

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