Rh - treinamento e desenvolvimento

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INTRODUÇÃO

O departamento de Recursos Humanos de uma empresa deve ter destaque porque cabe a este, o papel fundamental dentro da organização de administrar, planejar, recrutar e selecionar pessoas, e principalmente treinar, objetivando o desenvolvimento das competências individuais e coletivas. Nesse caso, o treinamento deve ser voltado para a eficiência das pessoas no desempenhode suas atribuições. Atualmente é tido como peça-chave no processo de desenvolvimento organizacional.
Mas, para que o treinamento possa levar ao desenvolvimento organizacional, é necessário que o planejamento do mesmo seja bem elaborado para garantir o alcance dos objetivos a que se destina, com eficácia. Pensando desta maneira que o empreendedor Ricardo Sayon, diretor comercial daRi Happy Brinquedos, elaborou um novo meio de treinamento, que é denominado Treinamento a Distançia, que segundo, CHIAVENATO (2002) relata que o ensino à distância está crescendo a ritmo acelerado, esse fato deve-se ao uso das novas tecnologias, como a internet, por exemplo, que possibilitou novas perspectivas na educação.
Nesse aspecto podemos observar que no decorrer de nossaspropostas, a empresa utilizou-se dessa modalidade em seus processos, principalmente com o advento da educação a distância (EAD). Hoje já é possível para a empresa formar parcerias com universidades permitindo aos seus colaboradores uma formação, inclusive superior, no próprio local de trabalho. A maior parte das Instituições de Ensino Superior brasileiras mobilizou-se para a EAD com o uso de novastecnologias da comunicação e da informação. No tocante ao mercado organizacional, mas especificamente na administração, os cursos e treinamentos com uso de tecnologias a distâncias, ficou conhecido como e-Learning , e é fruto de uma combinação ocorrida entre o ensino com auxílio da tecnologia e a educação a distância. Ambas as modalidades convergiram para a educação online e para o treinamento baseadoem Web, que ao final resultou no e-Learning.
Quanto mais a empresa aderiu ao uso das tecnologias para treinar seus colaboradores, mais pessoas foram incluídas e maiores os resultados alcançados.

DESENVOLVIMENTO


1) No caso Ri Happy Brinquedos percebemos uma ampla utilização do treinamento à distância, além dessa modalidade sugira outros tipos de treinamento que a empresapoderia desenvolver, justificando sua resposta conceitualmente com base no livro.
R: Garantindo que a empresa tenha total conhecimento do nível técnico de cada funcionário, realizando o levantamento das necessidades, analisando a empresa, as tarefas desempenhadas e as pessoas, onde se é possível identificar as competências e suas etapas. Como profissional de RH após uma analise minuciosa daempresa Ri Happy Brinquedos, seria aplicado por mim, um questionário de levantamento das necessidades de acordo com um estudo detalhado dos produtos ofertados. Porem como já me foi apresentado todos estes passos eu gostaria de oferecer o treinamento Out The Job, pois sendo um treinamento mais formal, ele permite a imersão total do funcionário nos ensinamentos, utilizando-se de palestras que estimulamo funcionário a buscar automotivação tendo aspecto também de assuntos gerais da empresa, como novas metodologias de vendas, seminários e conferencias dentro da empresa, apresentando cada funcionário a sua proposta de melhoria e satisfação para com todos, utiliza-se também dentro deste treinamento a simulação, que permitindo que os novos indivíduos vivenciem o ambiente de trabalho, sendo aplicadostambém os estudos de caso, e os jogos de empresa. Esse método de treinamento também garante que se tenha total satisfação, embora um processo lento por serem muitas filiais, mas muito eficaz.

2) O SESMT (Serviços Especializados em Engenharia de Segurança e em Medicina do Trabalho) tem como objetivo identificar, analisar e controlar riscos que possam comprometer a Segurança, Saúde e...
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