Treinamento e desenvolvimento em RH

3377 palavras 14 páginas
INTRODUO Treinamento e desenvolvimento O treinamento e desenvolvimento so importantes desde a implantao das primeiras fbricas e indstrias no mundo corporativo. O treinamento um processo educacional de curto prazo que utiliza procedimento sistemtico e organizado pelo qual o pessoal no gerencial aprende conhecimentos e habilidades tcnicas para um propsito definido e auxilia o empregado a adquirir eficincia no seu trabalho presente ou futuro, atravs de apropriados hbitos de pensamento, ao, habilidades, conhecimentos e atitudes. Logo, treinamento gera desenvolvimento dentro da organizao, uma vez que, investe-se no capital humano que o principal responsvel pela aplicao das tarefas dentro dos diversos setores. O treinamento j era utilizado como ferramenta de organizao e qualificao do trabalho. Com o passar dos anos, esse processo ganhou ainda mais fora e se tornou essencial para as empresas que pretendem se destacar no mercado e que apostam em bons profissionais para oferecer servios de qualidade.Muito mais do que passar conhecimento, os treinamentos tm como objetivo capacitar profissionais que, por sua vez, devem atender as expectativas das empresas. Treinar a palavra chave para os que almejam sucesso, e muitas organizaes j contam com planejamentos e programaes especiais, focadas em suas necessidades, para construir equipes preparadas e atualizadas. Ao contrrio do que muitos imaginam, no so apenas as linhas de produo ou funcionrios com atividades mais operacionais que passam por treinamentos. Os executivos e colaboradores de alta gesto tambm devem fazem uso dessas ferramentas para se manterem atualizados. Alm dos benefcios internos, os treinamentos tambm possuem forte influncia na imagem institucional das organizaes. Empresas bem estruturada, com um ambiente de trabalho agradvel e equipes qualificadas so vistas de forma positiva no mercado e ganham vantagem em relao a outras menos preparadas. A empresa constri um clima organizacional saudvel, exercitando

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