Rh. recursos humanos

SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO 3
2 DESENVOLVIMENTO 4
4 CONCLUSÃO ..........................................................................................................6

INTRODUÇÃO

Esse trabalho é um estudo feito em duas empresas com portes diferentes mais que possuem um Rh. que participa de suas ações dentro delas. Iremos comparar os dados obtidos das empresas e analisar como o setor de Rh age em cada uma delas.
Diante do atual cenário competitivo, indústria e varejo estão buscando alternativas que garantam sua continuidade no mercado brasileiro. Para tanto, estão buscando atender eficientemente aos seus consumidores finais, oferecendo um mix de produtos adequado ao perfil de cada grupo de clientes. É dentro deste contexto que a ferramenta gerenciamento por categorias, e outras práticas, estão começando a fazer parte do dia-a-dia, da cultura e das estratégias dessas empresas. Este trabalho, visando fornecer subsídios para compreender como o gerenciamento de cargos pode ser uma ferramenta que otimiza a eficiência na gestão da cadeia de suprimento, apresentará as principais ações a serem desenvolvidas.

DESENVOLVIMENTO

Pelas entrevistas realizadas com as empresas, para a adoção do processo de um Rh. eficiente, constatou-se que uma delas, a de venda em varejo há uma necessidade de:
* Preparação interna, em que tem de haver um alinhamento com a diretoria, definição de uma equipe dedicada especificamente para o gerenciamento, organização da informação e tecnologia;
* Seleção do capitão da categoria, que é escolhido para gerenciar sendo ele o responsável pelos resultados. Nesse processo de parceria, o capitão da categoria pode apontar alguns problemas da categoria para a empresa, buscando convencê-los das necessidades de adaptações, melhorias e mudanças na forma com que este utiliza as ferramentas do Rh. Acima de tudo, atuar de forma a maximizar o desempenho da categoria e não defender o seu produto ou criticar os dos