Resumo

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Resumo capítulo 12

PLANEJAMENTO AGREGADO

12.1 Introdução
O planejamento Agregado representa uma das mais importantes decisões a médio prazo,formando,como veremos depois,o elo entre o planejamento da capacidade e a programação e controle da produção e operações.Em outras palavras,deve montar algum tipo de estratégia para que a demanda seja sempre atendida.Para montar essa estratégia deatendimento da demanda,poderá lançar mão de diversas opções,tais como contratar ou demitir funcionários,usar horas extras,subcontratar parte da produção,acumular estoques nos meses de baixa demanda e utilizá-los para cobrir o excesso de demanda nos meses de alta etc.Esse emparelhamento entre produção e demanda,por meio do uso de várias alternativas,ao mesmo tempo procurando minimizar os custos,éexatamente o objetivo do planejamento Agregado.

12.2 O que é o Planejamento Agregado
Planejamento Agregado é o processo de balanceamento da produção com a demanda,projetada para horizontes de tempo em geral de 6 a 12 meses.O que se procura é combinar esses recursos produtivos,de maneira,a simultaneamente,atender a demanda e conseguir o custo mínimo.Outra forma de solucionar o problema,que pode serusada separadamente ou combinada com a alteração da produção,consiste em influenciar a demanda por meio de certas alternativas.Devemos considerar medidas unificadas para os produtos ou,no máximo,para algumas linhas de produtos.É preciso adotar unidades comuns e expressar a demanda nessas unidades,tais como peso(toneladas de aço,digamos),volume(litros de gasolina),horas de trabalho necesárias paraprocessar o produto,e assim por diante.Dadas essas restrições de capacidade máxima de produção,que a médio prazo estarão vigorando,o Planejamento Agregado procura conciliá-las com as previsões da demanda.Embora indesejável,do ponto de vista da empresa,é bom lembrar que o Planejamento Agregado tem,as vezes,a missão oposta,quando o problema a resolver não é a deficiência da produção,mas sim a dademanda.Neste caso,trata-se de descatar recursos onerosos,diminuindo os custos da produção e adaptando-a a demanda insuficientes.

12.3 As etapas d Planejamento Agregado
Todo Planejamento Agregado deve cumprir as fases seguintes:
• Previsão da demanda:feita para um periodo que vai comumente de 6 a 12 meses.
• Escolha do conjunto possível de alternativas que serão usadas para influenciar ademanda ou niveis de produção.
• Determinar a cada periodo quais as particulares alternativas dentre as previamente selecionadas que serão usadas para influenciar a demanda ou niveis de produção.

12.3.1 Alternativas para Influenciar a Demanda
As alternativas tradicionalmente utilizadas são:
Propaganda
Promoções e preços diferenciados
Reservas e demoras na liberação dos produtos e serviçosDesenvolvimento de produtos complementares

12.3.2 Alternativas para Influenciar a Produção
Servem para aumentar ou diminuir a taxa de produção em um determinado periodo,por sua vez,um aumento pode se destinar tanto a um atendimento imediato da demanda.
Contratação e demissão de empregados
Um aumento previsto na demanda pode ser atendido com o aumento no número de funcionários,caso a empresa nãoesteja operando ja em sua capacidade máxima.Em relação entre número de funcionários e produção,ao longo do tempo,não é lienar,devido as caracteristicas da organização produtiva e ao aumento de produtividade.Quanto a demissão de funcionários,a politica de muitas empresas é a de só adotá-la em último caso,mesmo que a permanência do pessoal represente algum prejuízo temporário.
Horas extras ouredução da jornada de trabalho
O uso de horas extras para aumentar os níveis de produção é um recurso muito comum nas indústria,embora eleve o custo unitário ade produção ja que as horas extras são pagas com um percentual acima da hora trabalhada em tempo regular,percentual esse fixado em lei ou acordado entre empresas e os sindicatos.
Estocagem
Estocar produtos em fases de demanda baixa para...
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